4 stappen plan - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Examen Exameninformatie Inleiding examencase Deze Masterclass wordt afgesloten door middel van een examencase met als hoofdonderwerp: Hoe kan je klantgerichter werken in een veranderende, vaak disruptieve omgeving? De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen die binnen andere Masterclasses worden gebruikt. De opstelling van de case is namelijk tot stand gekomen naar aanleiding van opmerkingen van de visitatiecommissie van de NVAO. Deze commissie stelde dat stud...

Na de lessen Plan van aanpak afstuderen lever je het plan van aanpak voor de afstudeeropdracht in. Dit plan van aanpak is het examen van deze module en dient als startpunt voor de afstudeeropdracht (fase 4). In de afstudeerhandleiding staat alle belangrijke en relevante informatie. Je gaat in fase 4 afstuderen. Je afstudeeropdracht bestaat uit 2 onderdelen: het beroepsproduct en het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct is een concreet resultaat waar je direct iets mee kunt in de eige...

In fase 4 studeer je af met een beroepsproduct. Het beroepsproduct is een concreet resultaat waar je direct iets mee kunt in de eigen praktijk. Deze module dient als voorbereiding op de afstudeeropdracht. Aan het eind van deze module lever je het plan van aanpak in. Je doet dit in de vorm van de beschrijving van de define fase. Als je de opdrachten voor, tijdens en na de les maken, ben je al een heel eind op weg om het plan van aanpak te schrijven. Om het beroepsproduct te kunnen maken, doorl...

Stap 1: Wat levert u in? U maakt uw moduleopdracht op basis van de situatie in de organisatie waar u werkzaam bent, in het verleden werkzaam bent geweest en/of stage loopt of gelopen hebt. Schrijf een plan van aanpak voor een aantal aspecten van corporate communicatie naar aanleiding van een communicatieknelpunt in uw eigen organisatie. Dit kan een intern communicatieprobleem zijn of een extern communicatieprobleem. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

De moduleopdracht heb ik gemaakt om het vak Tools voor de virtual support professional af te ronden voor de opleiding Secretary Next aan Schoevers. Ik heb de moduleopdracht met een 8,3 behaald. Het volgende wordt in de opdracht beschreven: In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1. Een beschrijving van de voordelen voor de organisatie als u als virtual assistant een afdeling ...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een examencase met als onderwerp: klantgerichter werken in een veranderende vaak disruptieve omgeving. Ga zelf op zoek naar relevante informatie. Kijk bijvoorbeeld eens naar andere manieren van zoeken op internet (zie download: "Hoe zoek je slimmer op het internet"). Daarnaast dien je ook relevante literatuur te gebruiken. De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen. De ...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Mocht dit allebei echt niet lukken, zijn er twee cases opgenomen aan de hand waarvan je de moduleopdracht kunt uitwerken. Dit is echter een noodoplossing, die niet ideaal is. Bespreek het met je docent als je overweegt een van de twee cases te gebruiken. Stap 1: Wat lever je in? Je stelt ...

Je levert een (gedeeltelijk) plan in voor het ontwikkelen van een nieuw product of dienst voor je eigen organisatie. Dit plan kun je maken op basis van je eigen organisatie. In je plan werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1. Vul het huidige Business Model Canvas in voor je organisatie 2. Beschrijf het idee voor het nieuwe product of de nieuwe dienst 3. Beschrijf de waardepropositie voor het nieuwe...

Opdrachtomschrijving Stap 1: Wat lever je in? Je reflecteert op een door jou geselecteerd afgerond project uit jouw eigen organisatie of een organisatie in jouw (directe) omgeving en verbetert daar waar nodig. De volgende indeling wordt per deelopdracht geadviseerd: Beschrijving praktijk met betrekking tot het onderwerp. Analyse aan de hand van de theorie en daaropvolgend de consequenties die verbonden zijn of dit goed/niet goed gedaan is. Trek conclusie(s) en laat zien hoe eventueel...