Weerstand basis - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hierbij mijn module opdracht ter afronding van het vak Organisatie en verandering. De opdracht gaat over de terugkeer naar kantoor na COVID-19. De opdracht is: Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiders...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking t...

Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...

Bevat hoorcolleges - farmacologie en vehicula - weerstand basis - weblecture gepigmwnteerde huid - allergie - droge en gevoelige huid - kleurenlaser - dermatologie eczemen - pigmentstoornissenndeel 1 en 2 - weerstand infecties - zon en de huid - motiverende gespreksvoering - psoriasis en ichthyosis - psychologie deel 1, 2 - therapie bij pigmentsroornissen - weblecture zon en huid - huidinfecties bij eczeem - ingredientenleer - jeuk - antihistaminica -

Deze moduleopdracht is geschreven in november 2021 voor de opleiding: NCOI technische bedrijfskunde 3e jaar, module organisatie en verandering. In de opdracht worden de volgende punten uitgewerkt: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of t...

Samenvatting Psychopathologie: Geschiedenis, classificatie, behandelmethoden. Stemmingsstoornissen KOP-model Week 2: - Verschil tussen een dip en depressie (langdurig, belemmerend voor dagelijkse functioneren) - Welke stoornissen vallen over stemmingswisselingstoornissen (bipolaire stoornissen) - Diagnostische kenmerken van depressieve episode - Seizoensgebonden depressie - Manische episode - Theoretische perspectieven - KOP-model Stemmingsstoornissen  Bij mensen met deze stoornis ...

Graag help ik je door middel van het delen van mijn moduleopdracht verder met jouw verslag. Deze opdracht is beoordeeld met een 8! De opdracht is geschreven vanuit de case van een disfunctionerend receptieteam, dat zelfstandig werkt binnen het team. Er is een analyse gemaakt van de huidige omstandigheden en vanuit daar is een advies aan het management geschreven hoe dit ongewenst gedrag om te kunnen buigen naar gewenst gedrag. Aan bod komen de volgende zaken: - benoemen ongewenst gedra...

1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld het v...

De opdracht heeft een 7 gekregen. geen 10, maar door deze opdracht krijg je wel goed te zien hoe de gewenste opzet dient te zijn en waar ik zelf op beoordeeld ben. "U volgt op hoofdlijnen de gevraagde structuur. U kunt daarbij echter meer de nadruk op uw eigen rol leggen (in plaats van de wat algemeen perspectief van de raad van 11) en ook meer het proces beschrijven (hoe). Dus hoe u als adviseur de GROW stadia hebt doorlopen (focus ligt nu meer op de inhoud - wat). In Goal beschrijft u h...

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...