Motiveren van medewerkers - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...

Opdracht Maak onderstaande opdracht. Doe dat in maximaal 3 A4 hoofdtekst. Tussen haakjes geven we een richtlijn aan die je kan helpen bij het schrijven. Lees de bijlage en beoordelingscriteria goed door voor je aan de opdracht begint. Opdracht: Reflecteren Kijk nog eens naar de leerdoelen. De leerdoelen van deze module zijn: het verband verklaren tussen strategie, beleid en organisatiestructuur. de verschillende vormen van leiderschap verhelderen. zakelijke communicatievormen gebr...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

In dit essay wordt de stelling ‘Auditeren is motiveren’ onderzocht, nadat in de inleiding helder is geworden dat de kritische feedback uit audits binnen onze scholen voor beroering zorgt. Allereerst worden de aan de stelling gerelateerde begrippen ‘motivatie’, ‘audit’ en ‘feedback’ gedefinieerd. Daarna volgt het betoog, waarin eerst wordt verkend wat mensen überhaupt motiveert of in beweging brengt. Dat wordt met het auditeren in verband gebracht, waaruit blijkt dat het zicht op...

Mijn samenvatting voor het vak Inleiding HRM biedt een uitgebreid overzicht van de behandelde stof. Deze samenvatting omvat aantekeningen van de colleges en bevat samenvattingen van de belangrijke onderdelen uit het boek die voor de toets belangrijk waren.

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar neemt het...

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 7,5 beoordeeld met 7.5 april 2019 Commentaar beoordelaar: n een verzorgd gepresenteerd rapport geeft professional en student Arie van Delft invulling aan de module opdracht MC SM. Mijn comments en tips volgen de beoordelingspunten uit de examen informatie en zijn geclusterd in de thema’s (1) Algemeen, (2) Niveau en (3) Structuur. Ad (1) Algemeen: De inleidende teksten tonen dat de uitdaging speelt in een accountantskantoor. De organ...

Voor u ligt het portfolio dat in opdracht voor de module ‘Internal branding en employer branding’ is geschreven. In deze module is er gekeken hoe organisaties hun huidige medewerkers kunnen motiveren en betrokken houden (internal branding). Ook is er een blik geworpen op hoe getalenteerde nieuwe medewerkers bij organisaties aangetrokken worden (employer branding). Het gehele portfolio bestaat uit zes deelopdrachten, waarvan het boek ‘Alignment 2.0’ van Bea Aarnoutse als leidraad is gebru...