Cultuur in organisaties Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...

Moduleopdracht Gedrag in Organisaties- Cijfer 9 + Feedback- Plan van aanpak Gebruikt boek: Dijkstra, P. & Wildschut, M. (2016). Gedrag en cultuur in organisaties. Hilversum: Concept uitgeefgroep.

In deze SV van H8 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiecultuur' besproken. De volgende punten worden besproken: - het begrip cultuur - de organisatiecultuur - typen organisatiecultuur - typologie van Harrison en Handy - typologie van Deal en Kennedy - typologie van Kets de Vries en Miller - de organisatiecultuur en effectiviteit - vaststellen van de cultuur van organisaties - de ontwikkeling van organisatiecultuur - over...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Feedback examinator: "U heeft een hele goede moduleopdracht geschreven, mijn welgemeende complimenten." - Samenvatting voldoet aan de norm - Inleiding voldoet aan de norm - Alle gevraagde onderdelen komen met veel diepgang aan de orde - er is een leeswijzer opgesteld - de modellen past u heel goed toe - er wordt veelvuldig en correct naar de geraadpleegde literatuur verwezen - koppeling theorie en praktijk komt ruimschoots aan de orde - een halve punt aftrek voor het overschrijden van he...

Dit is een uittreksel; (iets meer verdiepend dan een samenvatting) van Gedrag en Cultuur In Organisaties. Alle modellen zijn visueel aanwezig en worden met iets meer context uitgelegd. Toch een behoorlijke tijdsbesparing van 400 naar 87 pagina's. Ik schat de leestijd op 90 minuten. Alle hoofdstukken zijn aanwezig en er zijn ook vragen en antwoorden in opgenomen.

Examenstuk (moduleopdracht/paper) voor het vak Gedrag in organisaties. Leerjaar 2 van de opleiding HRM bij de NCOI.

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...

Sociologie: 1e bachelor rechten: HBR15a: 2021-2022 1 --> Volledig vak sociologie Deel I. Elementaire eenheden van de sociologie Hoofdstuk 1: sociologie als wetenschap Hoofdstuk 2: Cultuur Hoofdstuk 3: Sociale relaties en netwerken HOOFDSTUK 4: macht, gezag en hulpbronnen DEEL II. De klassieke erfenis in de sociologie HOOFDSTUK 7: Max Weber HOOFDSTUK 8: Tocqueville: democratie gelijkheid en egoïsme DEEL III. Het sociologisch atelier in de 21e E HOOFDSTUK 9: Sociale o...