Strategie en management - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

Deze samenvatting gemaakt om te studeren voor mijn tentamen voor Inleiding in de Managementwetenschappen. Deze cursus heb ik gevolgd als onderdeel van de Pre-master Gezondheidswetenschappen. Het tentamen heb ik behaald met een 9.

Samenvatting strategisch management over hoe je tot een strategie komt, de patronen van business modellen en verschillende strategieën voor nieuwe business modellen, zoals Blue ocean en WEconomy. Daarnaast worden er veel modellen behandeld zoals het BMC, SWOT-analyse, 5 krachten model van Porter.

Samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI - HBO Accountancy - Strategie, leiderschap en organisatie 1

2022 Exameninformatie Deze opdracht dien je volledig zelfstandig te maken, er zijn dan ook geen lessen aan verbonden en je hebt geen begeleider voor deze opdracht. Inleiding op het klein beroepsproduct Losse (2018) benadert het 'ontwerp' als een concept of proces. Een ontwerp betreft een visuele, conceptuele, grafische, talige of schematische weergave van een product, proces, tool, methode, stroomdiagram, implementatieplan of interventie. Een typerend kenmerk van een ontwerp is dat het ...

Dit is een nieuwe moduleopdracht Diversiteit in Organisatie, waarin ze in 2022 mee begonnen zijn! Hij is behaald met een 8. Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Stap 2: Waar...

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Samenvatting Sportmanagement - Hoofdstuk 1: Inleiding tot sportmanagement - Hoofdstuk 4: Strategie – leidraad voor het management - Hoofdstuk 5: Organisatiestructuren - Hoofdstuk 6: Cultuur van een sportorganisatie - Hoofdstuk 7: HRM proces in de sport - Videocollege 2 - Videocollege 3: netwerkbenadering - Videocollege 10: Organisatiecultuurtypologieën - Videocollege 12: Werving en selectie - Videocollege 13: Oriëntatie en training - Videocollege 14: Beoordelen en belonen - Vi...

In deze Masterclass ga je een evaluatief praktijkplan maken. Dit houdt in dat je een veranderproces evalueert dat reeds heeft plaatsgevonden. Je kiest zelf een verandering in jouw organisatie, die niet langer dan drie jaar geleden heeft plaatsgevonden en die niet eerder is geëvalueerd. Je schrijft het praktijkplan voor het management van de organisatie waar jij werkt (als het niet lukt of kan in jouw eigen organisatie, mag het ook een andere organisatie zijn). Op basis van jouw evaluatie van he...

SAMENVATTING: INTERNATIONALE MARKETING DEEL 1: BESLISSING TOT INTERNATIONALISERING HOOFDSTUK 1: INTERNATIONALE MARKETING IN BEDRIJVEN Fases in het internationale marketing proces: 1. Beslissing om een bedrijf te internationaliseren 2. Beslissing tot welke markten toe te treden 3. Strategieën voor markttoetreding 4. Het internationale marketingplan ontwerpen 5. Het plan implementeren en coördineren Doel = duurzaam concurrentievoordeel creëren op de internationale markt 1. Globaliseri...