7s analyse mckinsey - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze uitwerking van EVL 5.2 bevat een beschrijving van een kwestie welke opvolgend geanalyseerd worden op micro, Meso en macro niveau. De analyses zijn gedaan middels een empathy map, het McKinsey 7S model en het DESTEP model. Vanuit de analyse is een conclusie en een aanbeveling geschreven. Waarna er gereflecteerd wordt op het proces middels de STARR methodiek. Dit verslag is in juni 2023 beoordeelt met een RUIM VOLDOENDE.

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

ORG4801 JAN/FEB EXAM - 2024 DUE DATE: 02 FEBRUARY 2024 Question 1 [20] 1.1 According to the case study “the change process at CBA started unintentionally”. Consider this statement and then identify and critically discuss the type of change that took place at the organisation. Your discussion should be informed by relevant theory and be supported by practical examples from the case study. (10) 1.2 Read the case study and then identify and critically discuss the nature of change tha...

In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of t...

In dit document is de samenvatting van Commerciële Strategie te vinden van de Integrale Kennis Toets (IKT), fundamentals basis. Alle documenten zijn behandeld met voorbeelden en het gebruik van afbeeldingen voor meer duidelijkheid.

Samenvatting van het vak Marketing in het 1e jaar van creative business op Saxion. Dit document bevat alle aantekeningen en informatie uit de marketing lessen, inclusief modellen en plaatjes uit het boek die je nodig hebt voor het tentamen. Voorbeelden wat er onder andere in het document staat: - Missie - Visie - Strategie - Interne analyse - Deel analyses - Swot matrix - Confrontatiematrix - 7s model van McKinsey

Bij de onderzoeksrapport heb ik onderzoek gedaan naar de interne en externe factoren waar HEMA en de landelijke retail mee temaken heeft. De Macro factoren zijn onderzocht d.m.v. DESTEP, de Meso factoren zijn onderzocht d.m.v. het 5-krachtenmodel van Porter en de Micro factoren zijn onderzocht d.m.v. het 7S-model van McKinsey. De onderzoeksresultaten worden verwerkt in een SWOT analyse. In de SWOT analyse worden de resultaten gewogen in een confrontatiematrix. Van dit geheel wordt een conclu...

Samenvatting van de stof voor het vak M&O, blok 1 jaar 2 van de opleiding pedagogiek. Het boek dat hiervoor is gebruikt is: De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer, bijna alle hoofdstukken zijn samengevat.

Marketing, de Essentie: • Hoofdstuk 2 Bedrijfs- en marketingstrategie • Hoofdstuk 6 Marktsegmentatie, doelgroepbepaling en positionering • Hoofdstuk 7 Producten, diensten en merkenstrategie • Hoofdstuk 8 Prijsbeleid • Hoofdstuk 9 Distributiebeleid • Hoofdstuk 10 Marketingcommunicatie Bijlage 1: Het General Electric-model Bijlage 2: SWOT-analyse, confrontatiematrix, opties Bijlage 3: Het marketingplan Aanvullende literatuur: Management en Organisatie deel 1 Aanvullen...

Master Management Cultuur en Verandering (MCC): Moduleopdracht strategisch management met eindbeoordeling 8,5. Het rapport presenteert een herontwerp van het strategie- en besluitvormingsproces. Om te komen tot dit herontwerp is het strategie- en besluitvormingsproces, dat heeft geleid tot het strategisch besluit (het flexibiliseren en hotelliseren van het kantoorconcept van XX), geanalyseerd. Er is een interne en externe analyse uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van de volgende modell...