Leiderschap e - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Nieuwe opzet volgens STARRT principe NCOI Masterclass Leiderschap en Visie. Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht, die je individueel maakt. De opdracht is om aan te tonen dat je in de context van een professionele praktijksituatie kan, weet en doet wat de leeruitkomst beschrijft. Je levert hiervoor een beroepsproduct en een verantwoordingsverslag in. Een beroepsproduct is een relevant product voor de situatie, ervaring, wens of het probleem waarmee...

Deeltijd Social Work module 7 Christelijke Hogeschool Ede. In dit verslag omschrijf ik mijn project aan de hand van de indicatoren voor module 7. Het onderwerp van verandering is 'on-boarding' oftewel inwerken binnen het Leger des Heils. Ik heb het verslag geschreven aan de hand van het 10-stappenplan. Het verslag is beoordeeld met een G. I.v.m. de privacy zijn sommige namen en locaties zwart gemaakt. Ik hoop dat dit verslag je op weg kan helpen voor jouw opdracht. Succes!

Deze uitwerking van EVL 5.2 bevat een beschrijving van een kwestie welke opvolgend geanalyseerd worden op micro, Meso en macro niveau. De analyses zijn gedaan middels een empathy map, het McKinsey 7S model en het DESTEP model. Vanuit de analyse is een conclusie en een aanbeveling geschreven. Waarna er gereflecteerd wordt op het proces middels de STARR methodiek. Dit verslag is in juni 2023 beoordeelt met een RUIM VOLDOENDE.

De professional signaleert en analyseert veranderingen vanuit de beroepsomgeving die (mogelijk) gevolgen hebben voor de organisatie en beschrijft de consequenties hiervan voor het eigen werk en dat van andere betrokkenen (inter- en intradisciplinaire samenwerking). Op basis van de uitgevoerde analyse en de opgestelde consequenties ervan stelt de professional een teamontwikkelingsplan op om op effectieve wijze met deze veranderingen om te gaan in het eigen team, de eigen organisatie of bij inter...

Stap 1: Wat levert u in? Voor deze moduleopdracht geef je een beschrijving van hoe HRM is vormgegeven in jouw organisatie. Je kunt de opdracht uitvoeren in de organisatie waar je werkzaam bent. Wanneer je geen geschikte werkplek hebt, kun je de opdracht uitvoeren voor een organisatie in je directe omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende punten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: R...

De verschillende onderdelen zijn allen geschreven vanuit een palliatieve setting. Met uitgebreide definiëring van begrippen en een overdaad aan (wetenschappelijke) bronnen

In dit verslag worden de veranderingen die gevolgen hebben voor de organisatie gesignaleerd en geanalyseerd. In het analyserapport wordt met behulp van het model van Kotter stapsgewijs beschreven hoe de verandering samen met het team werd uitgevoerd. Vervolgens is er gereflecteerd op de verschillende rollen, zoals de rol van leider, de rol van manager en de rol van coach.

Uitwerking OVO Studietaak 7 - Leiderschap & Ethiek

Complete stageportfolio PL4 in de wijkzorg. Opdrachten Klinisch redeneren, verpleegkundig leiderschap en Eindverslag Canmedsrollen. Onderwerp verpleegkundig leiderschap: Postioneren mb0-4 verpleegkundigen in de wijk. Hoe kunnen we zorgen dat de uitstroom van mbo-verpleegkundige stopt en dat de mbo-verpleegkundige weer met plezier en tevredenheid naar het werk gaat. Inclusief alle bijlagen.

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...