Transitie - Samenvattingen en Aantekeningen

De SWOT-analyse toont dat Wiedewei Ridderkerk in een kwetsbare positie verkeert door interne zwaktes en externe bedreigingen die de motivatie van medewerkers ondermijnen. Ondanks sterke punten zoals diversiteit en aanpassingsvermogen, worden deze overschaduwd door gebrekkige communicatie, gebrek aan empathie, en onrust door de schaalvergroting na de overname. In de gewenste situatie werken alle medewerkers volgens een clustersysteem met wekelijkse toewijzing aan verschillende regio's. Ieder...

Organisatieverandering, personeel & begeleiding met theorie vanuit Thiecke & van Leeuwen (Systemisch Transitie Management ) Eindcijfer 10 document is incl beoordeling (onderaan)

De module 'kernprocessen van Functioneel Beheer' richt zich op het dagelijks werk van de functioneel beheerder. In deze module wordt aandacht besteed aan het profiel van de functioneel beheerder met bijbehorende (vak)bekwaamheden. Er wordt ingegaan op de positionering van de functioneel beheerder in de organisatie en de relatie tot de gebruikersorganisatie en IT. In het dagelijks werk voert de functioneel beheerder verschillende processen uit op uitvoerend niveau. In deze module worden deze da...

Je schrijft een paper over een praktijkcasus van organisatieverandering. In je beschrijving dient duidelijk zichtbaar te zijn dat je de theorie uit het basisboek en de aanvullende bronnen hebt gebruikt. Hoe voer je de opdracht uit? De moduleopdracht bestaat uit 3 onderdelen waarin je achtereenvolgens laat zien dat je kennis en inzicht hebt verkregen in gedragsverandering, systemisch verandermanagement en de rol van leidinggevenden en HR bij organisatieverandering.

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Moduleopdracht voor het vak organisatieverandering, personeel en begeleiding, vanuit de theorie van Ben Tiggelaar 'De Ladder' (2018) Dit vak wordt in het tweede leerjaar gegeven voor de opleiding HRM (bachelor)

IT-Services Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een moduleopdracht in de vorm van een verbeterplan over IT service. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Je kunt kiezen voor de gehele (‘corporate’) organisatie of je kunt kiezen voor een specifiek informatiedomein binnen deze organisatie. Als je kiest voor een specifiek informatiedomein dien je de relatie tussen het door jou gekozen informatiedomein...

Deze module opdracht heb ik geschreven in mijn tweede jaar van de HBO bachelor met als keuze vak Kennis expert duurzaamheid.

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een reflectieverslag en een video-opname, die je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staan je persoonlijke leerdoelen op het gebied van persoonlijk leiderschap centraal. Je levert de volgende onderdelen in: een reflectieverslag over de ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap op basis van twee persoonlijke leerdoelen; een video-opname waarin je in een pitch van maxima...