Weerstand medewerkers - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) Uitleggen wat de vier principes van Lean Six Sigma zijn (3) Uitleggen wat de vijf wetten van Lean Six Sigma zijn (3) Beschrijven hoe een Value Stream Map opgesteld kan worden (2) Uitleggen hoe verspillingen in een proces vermeden kunn...

De aanleiding voor het schrijven van deze beleidsnotitie is het toenemende onprofessionele gedrag van medewerkers binnen de projectteams bij Bedrijf X in combinatie met de toenemende drukte waarin professioneel handelen meer van belang wordt.

Graag help ik je door middel van het delen van mijn moduleopdracht verder met jouw verslag. Deze opdracht is beoordeeld met een 8! De opdracht is geschreven vanuit de case van een disfunctionerend receptieteam, dat zelfstandig werkt binnen het team. Er is een analyse gemaakt van de huidige omstandigheden en vanuit daar is een advies aan het management geschreven hoe dit ongewenst gedrag om te kunnen buigen naar gewenst gedrag. Aan bod komen de volgende zaken: - benoemen ongewenst gedra...

Binnen deze moduleopdracht zal ik drie situaties beschrijven vanuit de organisatie `Kibeo´. Deze beschrijvingen doe ik aan de hand van de STARR methode (bijlage I). STARR staat voor: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. In het stuk reflecteer ik op alle drie de situaties en stel ik per situatie twee SMART leerdoelen op om een groei te maken in de ontwikkeling leiderschap. In de eerste situatie beschrijf ik een situatie waarin ik als leidinggevende een gesprek voer met een medewerker....

● Hoofdstuk 1. Samenvatting hoofdstuk 2 t/m 5 boek: procesmanagement in de praktijk 1. Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) 2. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) 3. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren (1) ● Hoofdstuk 6 Boek: Procesmanagement in de praktijk en hoofdstuk 1 t/m 6 uit het boek Wat is Lean Six Sigma. 1. Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) 2. Uitleggen wat de vier...

Cijfer 7 (100%) Motivatieen verbeterpunten Opmerking: Hoewel desamenvatting inhoudelijk helderen compact is opgesteld, staan er op dieene pagina wel 6 taalfoutenwatsterk afbreuk doetaan de inhoudelijke kwaliteit;een onzorgvuldig geformuleerdesamenvatting kan het teken zijn van een onzorgvuldigeanalyse... omhetzo maareens te zeggen. Daarnaastzijn sommigezinnenwel heeltelegramstijl-achtig geschreven en dat leest niet lekker. Ook in het vervolg van het werkstuk staan hieren daar vervelendetaa...

Een deel van de medewerkers lijkt niet bereid om hun werkwijze aan te passen en toont weerstand met betrekking tot de nieuwe werkwijze. Het doel van dit onderzoek is om te onderzoeken hoe weerstand tegen veranderingen kan worden verklaard en verminderd met het oog op het welzijn.

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...

De situaties heb ik beschreven volgens de STARR methode en de leerdoelen die hieruit voortkomen zijn SMART geformuleerd. Deze leerdoelen heb ik gekoppeld aan de leiderschap en management competenties die ik wil verbeteren. Hunsaker deelt deze competenties in bij de algemene vaardigheden; Interpersoonlijke, politieke en conceptuele vaardigheden. In de bijlages zijn de theoretische modellen van de leerdoelen toegevoegd, ter illustratie. De eerste STARR uitwerking is gekoppeld aan het examenond...

Het gaat in deze module over de inzet van vaardigheden, waarover u al beschikt of die u ontwikkelt in deze module. Dus: welke interventie is nodig in de situatie die u aantreft? Wat zet u in?, welke vaardigheid gebruikt u? De module is dus een verslag van de reis die u beginnend met de opdrachtverlening tot het afscheid nemen maakt. En soms is dat een worsteling, een ingewikkelde route, hoe komt u dan weer terug op het goede pad. De nadruk ligt dus met name op het 'hoe' in uw rol als adviseur. ...