Dit is de vijfde participatieopdracht van het vak Organization Theory. Het document is gemaakt in 2020. Het doel van dit document is om hier als student zijnde, informatie en inspiratie uit te halen. Er kan worden geleerd van dit document. Echter is het niet de bedoeling om dit document klakkeloos ...
Artikel 9
1a) Noem de vijf kernprincipes van ‘Effectuation’ zoals beschreven in het artikel.
Bird in hand: Bij deze theorie kijk je naar de middelen die je al ter beschikking hebt. Vragen
die hierbij centraal staan zijn: wie ben je? Wie ken je? Wat kun je?
Affordable loss: Hierbij neem je geen besluit aan de hand van wat je allemaal hebt, maar juist
wat je kunt verliezen. Wat heb ik er voor over om iets te gaan proberen?
Crazy quilt: Hierbij werk je samen met partners die vertrouwen en geloof in jouw hebben.
Samen ga je iets opbouwen waarbij je van elkaar leert.
Lemonade: Hierbij gebruik je onverwachte omstandigheden om je slag te slaan.
Pilot in the plane: Hierbij gebruik je controle en aanpassing in plaats van voorspelling.
Controle en voorspelling staan hierbij tegenover elkaar. De vraag die hier centraal staat is: kan
je dingen voorspellen of kan je het juist beheersen?
1b) Het principe van exploitation of contingencies (later leveraging contingencies of
Lemonade genoemd) is van toepassing op de Covid-19 situatie. Hoe kan een ondernemer
dit principe toepassen in de Covid-19 crisis? Geef een voorbeeld. De covid-19 crisis is een
onverwachte omstandigheid. Dit past dus goed bij de het Lemonade principe. Volgens dit
principe moeten ondernemers dan hun slag slaan en naar oplossingen zoeken tijdens deze
onverwachte omstandigheden. Zo kan je bijvoorbeeld denken aan het ondernemen van een
online leeromgeving voor kinderen. Zo is Squla bijvoorbeeld uitgebreid naar Duitsland
aangezien het aanbod aan online les voor kinderen daar schaars was. Hierbij hebben ze dus
goed gebruik gemaakt van de onverwachte omstandigheid. Dit zou je ook als ondernemer
kunnen doen.
Onzekerheid en risico
2a) Leg uit wat het verschil is tussen een (echte) onzekerheid en een risico.
Bij een risico weet je eigenlijk wat je niet weet. Je weet hierbij wat de kans is, dat een bepaald
risico zich voordoet. Bij een onzekerheid kan je juist helemaal niet voorspellen wat er gaat
gebeuren. Je hebt te maken met onbekende onbekenden.
2b) Geef een voorbeeld van echte onzekerheid voor een manager of ondernemer.
Een voorbeeld van een echte onzekerheid is de Corona-crisis. Niemand had deze crisis zien
aankomen. Zelfs ondernemers en managers niet. Dit was namelijk niet te voorspellen en dus
een echte onzekerheid voor managers en ondernemers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Xander02. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R59,18. You're not tied to anything after your purchase.
