100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Samenvatting Persoonlijke analyse - Van der Laan et al. (2005). Exploring differences in social disclosures internationally A stakeholder perspectiveR115,62
Add to cart
Samenvatting Persoonlijke analyse - Van der Laan et al. (2005). Exploring differences in social disclosures internationally A stakeholder perspective
18 views 1 purchase
Course
Academic Research In Accountancy (ACMARIA10)
Institution
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
Persoonlijke analyse a.d.h.v. 9-stappenplan artikel Van der Laan et al. (2005) - Exploring differences in social disclosures internationally A stakeholder perspective
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
Master Accountancy
Academic Research In Accountancy (ACMARIA10)
All documents for this subject (40)
Seller
Follow
joepsommers
Reviews received
Content preview
Academic Research in Accountancy (ARIA)
Persoonlijke analyse college 2
Van der Laan Smith, J., Adhikari, A., & Tondkar, R. H. (2005). Exploring differences in social
disclosures internationally A stakeholder perspective. Journal of Accounting and Public Policy, 24(2),
123-151:
Zie aantekeningen college 2 voor toepassen statistiek uit dit paper en conclusies
1. What is the (management) problem?
Het managementprobleem ziet toe op Corporate Social Disclosure (CSD). Met CSD legt een
organisatie verantwoording af ten aanzien van de niet-financiële zaken die zich afspelen binnen de
organisatie en waar de organisatie zich onder andere sociaal maatschappelijk voor inzet. Er is meer
behoefte naar de verantwoording omtrent CSD door organisaties. Uit verschillende onderzoeken is
naar voren gekomen dat er grote verschillen zijn tussen landen en de mate waarin organisaties
verantwoording afleggen over CSD en dit rapporteren. Echter, uit deze onderzoeken is nog niet
gebleken waardoor deze verschillen tussen landen ontstaan. Dit willen de schrijvers van de paper
nader onderzoeken.
Waarom is het een probleem het maatschappelijk verkeer hecht belang aan verantwoording van
CSD door bedrijven. CSD is in het leven geroepen als gevolg van schandalen. De accountant is in het
leven geroepen om de informatiekloof tussen bedrijven en stakeholders te verkleinen. Stakeholders
zijn ook betrokken bij bedrijven. CSD is in het leven geroepen om andere belanghebbenden, niet
alleen shareholders, te informeren!
2. From whose perspective is the (management) problem being studied?
Er is niet zozeer sprake van een perspectief. De paper is geschreven vanuit het perspectief van de
stakeholders, welke een groep van verschillende betrokken partijen betreft. De stakeholders die in
de paper benoemd worden zijn onder andere de samenstellers (van jaarrekeningen), gebruikers van
de jaarrekeningen en beleidsmakers. Voor samenstellers is het belangrijk om te weten wat de eisen
zijn per land omtrent verantwoording en rapportering van CSD, zodat hierop de strategie kan
worden aangepast. Voor gebruikers van de jaarrekening is het belangrijk om inzicht te verschaffen in
de verschillen tussen organisaties omtrent CSD. Voor beleidsmakers is het belangrijk om zo vast te
kunnen stellen in welke landen tekortkomingen zijn omtrent CSD.
3. What is the research question to address the (management) problem?
Het onderzoeksdoel van de paper is het verkrijgen van kennis over en inzicht in de hoeveelheid en
kwaliteit van CSD rapportering in jaarverslagen waarop de soort sociale omgeving invloed heeft. De
paper heeft een onderzoeksvraag met twee onderliggende hypotheses. De onderzoeksvraag luidt: In
hoeverre heeft de sociale omgeving (mate van oriëntatie op shareholders/stakeholders) invloed op
de hoeveelheid en kwaliteit van CSD rapportering?
De deelvragen die bij de hoofdvragen horen, luiden als volgt:
- Waarom is er een relatie tussen de soort oriëntatie (stakeholder/shareholder) en CSD
rapportering in jaarverslagen? (hoofdstuk 2 van je onderzoek, theoretische onderbouwing)
, - In welke mate is er een relatie tussen de soort oriëntatie (stakeholder/shareholder) en de
hoeveelheid verantwoording van CSD in jaarverslagen?
- In welke mate is er een relatie tussen de soort oriëntatie (stakeholder/shareholder) en de
kwaliteit van de verantwoording van CSD in jaarverslagen?
De hypothesen luiden:
- Organisaties in landen met een stakeholder georiënteerde houding
(Noorwegen/Denemarken) zullen een hogere mate van hoeveelheid van CSD in hun
jaarverslagen verantwoorden dan organisaties in landen met een shareholder georiënteerde
houding.
- Organisaties in landen met een stakeholder georiënteerde houding
(Noorwegen/Denemarken) zullen een hogere mate van kwaliteit van CSD in hun
jaarverslagen verantwoorden dan organisaties in landen met een shareholder georiënteerde
houding.
4. What is the conceptual model?
5. What is the strength of the causal relationship?
Use of theory
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joepsommers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R115,62. You're not tied to anything after your purchase.