100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting OE652: Service Logistiek R93,88   Add to cart

Summary

Samenvatting OE652: Service Logistiek

1 review
 96 views  9 purchases
  • Course
  • Institution

Deze samenvatting is voor het vak Service Logistiek. Zelf heb ik hem gebruikt voor de opleiding Business Studies AR Logistiek jaar 4. De samenvatting bestaat uit de informatie uit de studiehandleiding, de bijbehorende artikelen per les en uit de aantekeningen die gemaakt zijn tijdens de lessen.

Preview 2 out of 21  pages

  • October 29, 2022
  • 21
  • 2022/2023
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: don22 • 10 months ago

avatar-seller
Samenvatting OE652: Service Logistiek

Inleiding studiehandleiding
Onderhoud  waar magazijnen? Welke en hoeveel reserveonderdelen op voorraad? Welk
servicelevel zonder financiële of operationele problemen?

Service Logistiek = alle logistieke activiteiten die nodig zijn om een eindproduct gedurende hun hele
levenscyclus ongestoord te laten functioneren
 Vitale rol
 Aftersalesservice = hoe organiseer je de service na het leveren van een product of dienst? 
na ingebruikname van een product of dienst

Spare parts = reserveonderdelen

Performance = key

Service logistiek  ketenoptimalisatie, performance optimalisatie, inventory optimalisatie en service
logistiek

Les 1 studiehandleiding
MRO = Maintenance & Repair Organisation  beschrijft alle stappen en acties die nodig zijn voor
onderhoud

Downtime = de tijd dat een machine stilstaat, omdat onderdelen niet beschikbaar zijn

Basisboek Logistiek H6
Eindproducten  kapitaalgoederen, kopieerapparaat, verwarmingsketel, etc.

Installedbase  apparaten samen van de klant
 Mijn iPhone, laptop en printer

Maintenance = periodiek onderhoud
 Spare parts voor nodig

Service  nazorg: glasvezel aansluiten of kabel naleveren

Servicelogistiek = de regie vanaf de ‘aftersalesservice’ na de ingebruikname van een product tot het
moment dat de klant het product niet meer gebruikt

Logistieke processen binnen productie en distributie  Just-In-Time
 Grote transportvolumes en hoge omloopsnelheid van de voorraad

Servicelogistiek  Just-In-Case
 Kleine transportvolumes en lage omloopsnelheid van de voorraad
 Het beschikbaar stellen van de benodigde onderdelen om eindproducten te kunnen repareren, op
het juiste moment, op de juiste plaats en in de juiste hoeveelheid en kwaliteit
 Distributielogistiek

, Deelsystemen servicelogistiek:
- Voorraadbeheer
- Transport
- Magazijnen

Andere aspecten van servicelogistiek:
- Reverse logistics = het gebruik van gebruikte onderdelen
- Onderhoudsmanagement  maintenance
 Preventief onderhoud = van tevoren actie ondernemen
 Correctief onderhoud = wachten tot een onderdeel kapotgaat en dan zsm repareren
- Installatiemanagement = nauwkeurig logistieke planning bij de installatie
 Productielogistiek of assemblageplanning

Efficiënte servicelogistiek  duurzaamheid
 Langere levenscyclus + hergebruiken producten en reserveonderdelen  minder verspilling
van materialen

Optimale inrichting service logistieke keten:
- Vermindering CO2-uitstoot
- Verlaging van het totale energieverbruik gedurende de levenscyclus

Keten servicelogistiek:
- Servicesupplychain
- Service repair cycle

Kenmerken van een service logistieke keten:
- Groot aantal onderdelen
- Groot aantal leveranciers
- Groot aantal artikelen met een lage omloopsnelheid
- Lage voorspelbaarheid van de vraag
- De onderdelen zijn relatief duur

Service repair cycle  lange en onzekere repair cycle (200 dagen)
 Grote verscheidenheid in retour- en garantieafspraken
 Hergebruik

Servicesupplychain  groot aantal verschillende servicelevels (uur tot 6 maanden) en aangeboden
services (van directe levering tot het aanhouden van voorraden spare parts bij de klant)
 Vaststellen logistieke doelen  basis voor een goed service logistiek concept

Installedbase-informatie, storingsgegevens en gevraagd servicelevel  bepalen op welke plaatsen
voorraden onderdelen aanhouden

Financiële risico’s in een servicelogistieke keten:
- Kosten verbonden aan stilstand van een productielijn
- Risico incourant van grote aantallen kostbare reserveonderdelen
- Reparatie van onderdelen die nooit meer gebruikt worden
- Hoge kosten voor produceren van onderdelen die niet meer leverbaar blijken
- Hoge distributiekosten voor spoedreparaties
- Imagoschade doordat afterservicesale niet op orde is

Redenen uitbesteden servicelogistiek:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TessaInholland. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R93,88. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

76449 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling
R93,88  9x  sold
  • (1)
  Buy now