100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Oefenvragen HRM R76,35   Add to cart

Other

Oefenvragen HRM

3 reviews
 551 views  11 purchases
  • Course
  • Institution

Een oefententamen van circa 150 vragen van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 6 van het leerboek HRM. Antwoorden van de vragen zijn inbegrepen.

Preview 2 out of 21  pages

  • April 9, 2016
  • 21
  • 2015/2016
  • Other
  • Unknown

3  reviews

review-writer-avatar

By: kirandeepjohal • 5 year ago

review-writer-avatar

By: Rum • 6 year ago

review-writer-avatar

By: nickhendrikx • 7 year ago

avatar-seller
Oefenvragen HRM
Hoofdstuk 1
1. Welke stelling is juist?
De benaming Human Resource Management is een juiste benaming, omdat:
A. Personeel een belangrijke kostenpost vormt.
B. Personeel tegenwoordig langer moet doorwerken.
C. Mensen als bedrijfsmiddel steeds belangrijker worden voor het resultaat.

2. Stelling:
HRM omvat de volgende aandachtsgebieden: organisatie, politiek, arbeidsrelatie,
maatschappelijke normen, verwachtingen.
A. Juist.
B. Onjuist

3. Stelling: De wijze waarop medewerkers ingezet worden, is onderdeel van
operationeel HRM.
A. Juist.
B. Onjuist.

4. Human Capital Management houdt zich bezig met:
A. Strategisch HRM
B. Zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
C. Tactisch HRM
D. Operationeel HRM

5. Stelling: Voor een formeel advies over arbeidszaken wendt de overheid zich tot de
Sociaal Economische Raad (SER).
A. Juist.
B. Onjuist.

6. Stelling: De HR-cyclus is een model waarmee de sociaalpsychologische kwaliteit
van HRM gemeten kan worden.
A. Juist.
B. Onjuist.

7. Operationeel HRM richt zich met name op:
A. De organisatie van dagelijks handelen.
B. Het evenwicht brengen in de belangen tussen medewerker en
leidinggevende.
C. De inrichting van de organisatie.
D. De lange termijn.

8. Tactisch HRM richt zich met name op:
A. De lange termijn.
B. Het aantrekken en goed inzetten van medewerkers.
C. De inrichting van de organisatie.
D. De organisatie van dagelijks handelen.

, 9. Strategisch HRM richt zich met name op:
A. Efficiëntie en evenwicht in de belangen tussen individuen en organisatie.
B. Het creëren van voordelen door processen en arbeid slim in te richten.
C. De middellangetermijndoelstellingen.
D. De koers van de organisatie.

10. Het stelsel van arbeidsverhoudingen kent de volgende instituten:
A. Werkgeversorganisaties en vakbonden, overheid, de Sociaal Economische
Raad en het Centraal Planbureau.
B. Bedrijven, vakbonden, overheid, de Sociaal Economische Raad.
C. Werkgeversorganisaties en vakbonden, overheid, de Sociaal Economische
Raad, de Stichting van de Arbeid.
D. Bedrijven, ondernemingsraad, overheid, de Sociaal Economische Raad.

11. Welke HR-activiteiten worden tot de HR-cyclus gerekend?
A. Werven en selecteren, beoordelen, ontwikkelen, bevorderen.
B. Werven en selecteren, beoordelen, belonen, ontwikkelen.
C. Motiveren van leidinggevenden en medewerkers.
D. Inrichten van processen en het slim inzetten van personeel.

12. Op welke niveaus beweegt HRM zich?
A. Operationeel, tactisch en landelijk niveau.
B. Operationeel, tactisch en strategisch niveau.
C. Dagelijks, maandelijks en jaarlijks niveau.
D. Operationeel, organisatorisch en institutioneel niveau.

13. Stelling: HRM houdt zich bezig met het regelen van arbeid en arbeidsrelaties.
A. Juist.
B. Onjuist.

14. Welke partij beoordeelt het HRM-beleid vooral vanuit sociaalpsychologisch
perspectief?
A. De werknemers.
B. Het management.
C. De overheid.
D. De vakbonden.

15. Stelling: Een eenduidige beoordeling van de kwaliteit van HRM is mogelijk als
gekeken wordt vanuit bedrijfseconomisch perspectief, sociaalpsychologisch
perspectief, politiek perspectief en maatschappelijk perspectief.
A. Juist.
B. Onjuist.

16. Stelling: De benaming Human Resource Management is een juiste benaming,
omdat mensen als bedrijfsmiddel steeds belangrijker worden voor het resultaat.
A. Juist.
B. Onjuist.

17. Welke aandachtsgebieden behoren tot HRM?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xjeaninexx. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R76,35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

57114 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling
R76,35  11x  sold
  • (3)
  Buy now