Samenvatting Risicomanagement: Risicomanagement. Introductie begrip risico:
Wat is een risico?
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven periode en situatie, die
een negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waarden uitholt.
Het is een mo...
Hoofdstuk 1: risico’s n risico management – introductie/
ontwikkeling
1.1 behoefte aan zekerheid:
Abraham Maslow vijf fundamentele typen van menselijke behoeften, wanneer basisbehoeften
aan de onderkant van de hiërarchie niet zijn bevredigd, eisen die zijn aandacht op en laten de overige
behoeften hem min of meer koud.
= groei motieven, sociale motieven en overlevingsmotieven.
Risico’s zijn er altijd geweest. Deskundigen hebben echter systemen gebouwd en structuren
geschapen waardoor de kans om getroffen te worden is afgenomen.
Mensen proberen risico’s te interpreteren vanuit hun ervaringskader. vaak betekent dat dat ze
verschijnselen terugbrengen tot gebeurtenissen die al vaker hebben plaatsgevonden.
1.2 Introductie begrip risico:
Wat is een risico?
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven periode en situatie, die
een negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waarden uitholt.
Het is een mogelijkheid niet zeker onzekerheid
Gevaar van schade of verlies.
1.3 Globale begripsbepaling van risicomanagement:
Risicomanagement is een vlag die verschillende lading dekt.
Financieel: Analyse en de beheersing van financiële risico’s
Industriële sector: alle maatregelen die zijn gericht op het borgen van de kwaliteit,
continuïteit en veiligheid van processen en producten
Accountancy: betrekking op het al dan niet voldoen aan voorschriften voor de bedrijfsvoering
en verslaglegging.
Projectmatig in bouw- of ICT sector: bescherming van de project doelstellingen in termen van
budget, tijd en kwaliteit.
1.4 Redenen voor risicomanagement:
Risicomanagement komt voort uit de behoefte aan veiligheid en zekerheid. Ook maatschappelijke
ontwikkelingen en wetgeving hebben een impuls gegeven.
Wetgeving:
Wetgeving waar risicomanagement direct uit voortvloeit
- Aansprakelijkheidswetgeving: kent partijen die benadeeld worden door een derde, rechten
toe voor verhaal van schade. Dit dwingt organisaties de risico’s van het toebrengen van
schade aan deerden goed te beheersen
- Corporate governance regelgeving legt aan (beursgenoteerde) ondernemingen onder meer
op dat zij aantoonbaar een gestructureerd risico management dienen te voeren
- IFRS eisen: leggen bepalingen op voor de wijze waarop beursgenoteerde ondernemingen om
kunnen gaan met risico’s in hun verslaglegging
- Basel-akkoorden: stellen regels aan banken ten aanzien van risico’s van kredietverlening
, lOMoARcPSD|1277738
Verzekeringsindustrie: oorsprong risicomanagement:
Heeft een belangrijke invloed gehad op de ontwikkeling van risico management
Dit is te verklaren uit het feit dat de deinstevelring van de verzekeringsindustrie bestaat uit het
bieden van financiële compensatie in het geval dat een verzekerd evenement tot schade leidt.
Om voor een bepaalde verzekering een premie te kunne bepalen moet de verzekeraar zich
verdiepen in de aard van het risico en de kans dat dit tot schade leidt. Verzekeraars bieden zij het
aangaan en de verlening van de betreffende verzekering tegenwoordig in toenemende mate de
deskundigheid, die ze hebben opgedaan, aan klanten aan in de vorm van risicomanagement
advisering en aanverwante dienstverlening.
1.5 ontwikkeling van risicomanagement:
aanvankelijk werd risicomanagement sterk gedomineerd door het verzekering denken. Met zijn
oorsprong uit het verzekeringswezen heeft risico management de nadruk op de beheersing van
strategische risico’s
risico’s die alleen een neerwaartse dimensie hebben (gebeurtenis die leidt tot een verlies.)
in jaren negentig steeds meer gebruik van: holistic risk management of enterprise risk
management.
focus wordt verlegd van beheersing van operationele verzekerbare risico’s naar alle risico’s
die de realisatie van de doelstellingen van een organisatie bedreigen, inclusief financiële,
strategische, organisatorische en commerciële risico’s.
beheersing alle risico’s
dynamsiche risico’s (ondernemingsrisico’s) en strategische risico’s
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SOLUTIONS2024. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R273,07. You're not tied to anything after your purchase.
