Samenvatting van het boek Cummings, T.G. and C.G. Worley: Organization Development and Change (10e editie). De volgende onderdelen:
H1 • 1-1: Organization Development Defined.
H2 • The Nature of Planned Change.
H3 • The Organization Development Practitioner.
H4 • Entering and Contracting.
H...
1
• General Introduction to Organization Development.
w ALLEEN: 1-1: Organization Development Defined.
2 • The Nature of Planned Change.
3 • The Organization Development Practitioner.
4 • Entering and Contracting.
5 • Diagnosing.
• 6-1: The Diagnostic Relationship.
6 • 6-4A: Qualitative Tools: Force-Field Analysis.
• 6.5: Feeding Back Data.
8 • Managing Change.
10 • Interpersonal and Group Process Approaches.
12 • Restructuring Organizations.
18 • 18-4 Culture Change
Samenvatting Organizational Development & Change
Cummings & Woley
Hoofdstuk 1: General Introduction to Organization Development .
1 -1 Organization Development Defined
Er bestaan uiteenlopende definities van organizational development (OD). Waarbij de één
meer nadruk legt op cultuur en de ander op lange termijn focus en consultants.
De volgende definitie wordt in het boek aangehouden: organizational development is een
systeem-brede toepassing en overdracht van gedragswetenschappelijke kennis naar de
geplande ontwikkeling, verbetering en versterking van de strategieën, structuren en
processen die leiden tot organisatie-effectiviteit.
- OD is dus van toepassing op de strategie, structuur, en/of processen van een geheel
systeem (een organisatie, team, of individu in een systeem). In tegenstelling tot
benaderingen die zich focussen op één onderdeel van een systeem zoal
technologische innovatie of kwaliteitscontrole.
- OD is gebaseerd op de toepassing en overdracht van gedragswetenschappelijke
kennis en houdt zo rekening met sociale en persoonlijke eigenschappen van het
systeem. Overdracht van kennis stelt organisatie in staat geplande verandering uit te
voeren.
- OD is een meer adaptief proces van planning en implementatie van verandering i.p.v.
een blauwdruk van hoe zaken gedaan zouden moeten worden. Het is een flexibel
proces dat zich kan aanpassen aan omstandigheden.
- OD betreft naast ontwerp en implementatie van verandering ook
opvolging/versteviging van de verandering. Gaat in op hoe verandering over tijd
behouden kan worden.
- OD is gericht op het verhogen van organisatie-effectiviteit, kent drie dimensies: een
effectieve organisatie volgens OD:
• Is in staat eigen problemen op te lossen en zich constant te
verbeteren (door kennisoverdracht)
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JonneMos. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R88,12. You're not tied to anything after your purchase.
