100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Examenvragen (uitgewerkt) Human Resource Management (F710228) R99,13
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Human Resource Management (F710228)

Exam (elaborations)

Examenvragen (uitgewerkt) Human Resource Management (F710228)

 10 purchases
  • Course
  • Human Resource Management (F710228)
  • Institution
  • Universiteit Gent (UGent)
  • Book
  • Campus handboek - Human resource management

Dit document bevat uitgewerkte examenvragen van meerdere examens van human resource management gegeven door E. Schollaert. Dit vak wordt gegeven in het tweede jaar van de bachelor handelswetenschappen maar ook in het schakeljaar. Het document bevat: 1ste zit 2016, 1ste zit 2017, 1ste zit 2017 tweed...

[Show more]

Preview 2 out of 31  pages

Document information

  • June 25, 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers

Subjects

  • personeelsbeleid
  • jobanalyse
  • competentieanalyse
  • rekrutering
  • selectieproces
  • selectie
  • training
  • ontwikkeling
  • prestatiebeoordeling
  • prestatiemanagement
  • beloning
  • loopbaanmanagement

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Handelswetenschappen
  • Human Resource Management (F710228)
All documents for this subject (12)

Seller

avatar-seller
MK2002

Reviews received

Content preview

EXAMENVRAGEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1 E ZIT 2016

1. Een definitie van gilden en ambachten
A. Eerste echte personeelsbeleid
B. Duidelijke regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden aangeleerd werden en
welke uren gewerkt werden.
C. Eerstelijnsopzichters en managers
D. Duidelijke regels voor ondergeschikte werknemers

2. Wat is change agent in het model van Ulrich
A. Strategisch en mens
B. Strategisch en proces
C. Proces en operationeel
D. Operationeel en mens

3. Een goede loopbaanopleiding is voor de onderneming?
A. Deliverables
B. Performancedrivers
C. Enablers
D. Doables

4. Waarvoor is een jobanalyse beter dan een jobbeschrijving?
A. Goede personeelsadvertenties
B. Training doelstellingen
C. …
D. …

5. Definitie sollicitantenpopulatie
A. Doelgroep potentiële sollicitanten met gewenste eigenschappen
B. Aangetrokken individuen (= sollicitantenpool)

6. Welke stelling is juist?
A. ELP richt zich op onrealistische verwachtingen zonder negatieve dingen te vermelden
B. Applicant tracking system kan gebruikt worden om informatie over sollicitanten door te geven aan
anderen.
C. Candidate relationship marketing is om de gerekruteerden geïnteresseerd te houden
D. Blended learning is een mix van groepen samen laten leren
E. Groepsobservatieschaal heeft minder kans op vertekening door subjectieviteit dan gedragsverankerde
beoordelingsschaal.
F. Beoordelingsinstrument heeft zeer kleine invloed op resultaat
G. Bottom-up feedback is feedback door medecollega’s aan medewerkers

7. Betere personeelsleden door interne rekrutering, waaraan kan dit niet liggen?
A. Er zijn meer individuele verschillen bij door personeel aangebrachte mensen.
B. Ze doen eerst initiële screening en geven niet zomaar iedereen door.
C. Ze krijgen realistische informatie


Pagina | 1

, 8. Wat is het minst goed om te bewijzen dat je test goed is?
A. Positieve correlatie tussen eerste test en subjectieve test na 2 weken
B. Positieve correlatie tussen eerste test en volgens criteriummaat na 2 weken
C. Positieve correlatie tussen eerste test en test
D. …

9. Wat kies je als je het meeste face validiteit wil?
A. Sollicitatieformulier
B. Assessment center
C. Cognitieve vaardigheidstest
D. Persoonlijkheidsvragenlijst

10. Wat raad je het minst aan aan een manager die transfer wil motiveren?
A. Laat mensen in groepen de training doen
B. Laat ze zelf beslissen om de training al dan niet te doen
C. Laat hen achteraf discussiëren over de training
D. Moedig hen niet expliciet aan om wat men geleerd heeft toe te passen

11. Wanneer is er sprake van criteriumcontaminatie? Ben verkoopt minder hakselmachines door:
A. Dat hij niet vriendelijk was tijdens de verkoop haken klanten af
B. Hij was vooral gericht op behouden relaties oude klanten
C. Klanten haken af voor kopen hakselmachines omdat de vraag naar haksel gedaald is

12. Vragen aan de medewerker of ze de geleerde training zullen toepassen is?(model van Kirkpatrick)
A. Reacties
B. Gedragingen
C. Resultaten
D. Leren van principes

13. Als je wil duidelijk maken dat het om een advertentie van het nieuwe leren gaat dan
A. Leg je de nadruk op de te behalen resultaten
B. Leg je de nadruk op extrarolgedrag
C. Gebruik je sociale media
D. …

14. Globale rangschikkingsmethodes zijn niet zo geschikt voor feedback, daarom zijn er varianten op. Wat is de
meeste geschikte voor feedback?
A. Paarsgewijze vergelijking
B. Criteriumgewijs
C. Verplichte spreiding
D. …

15. Wat is geen kenmerk van MBO? (Management by Objectives)
A. Bottum-up : doelstellingen worden in samenspraak vastgelegd, afgestemd op doelstellingen van hoger
niveau
B. Men houdt bij de eindevaluatie ook rekening met andere elementen zoals middelen en
medeverantwoordelijkheden
C. De doelstellingen moeten realistisch, haalbaar,... zijn
D. …


Pagina | 2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R99,13. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Start selling
R99,13  10x  sold
  • (0)
Add to cart
Added