100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Examen - Module opdracht - Talentontwikkeling en HRD - Cijfer 9 R277,92
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Talentontwikkeling en HRD

Essay

Examen - Module opdracht - Talentontwikkeling en HRD - Cijfer 9

1 review
 12 purchases
  • Course
  • Talentontwikkeling en HRD
  • Institution
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Handboek Leren & Ontwikkelen in Organisaties

De module Talentontwikkeling en HRD is opgebouwd uit 6 lessen. De volgende onderwerpen worden in de lessen behandeld: HRM en ontwikkeling van medewerkers Focus op talenten in de organisatie Employee experience en talentontwikkeling Leidinggeven aan talentontwikkeling HRD en ontwikkelingsactivi...

[Show more]

Preview 3 out of 17  pages

Document information

  • August 14, 2023
  • 17
  • 2023/2024
  • Essay
  • Unknown
  • 9-10

Subjects

  • talentontwikkeling en hrd

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NCOI (NCOI)
  • Bachelor Human Resource Management HBO
  • Talentontwikkeling en HRD
All documents for this subject (3)

1  review

review-writer-avatar

By: danitiavanlith • 2 weeks ago

Seller

avatar-seller
DvBroekhovenn

Reviews received

Content preview

TALENTONTWIKKELING Naam:
XXXX

EN HRD
Studentnummer:
XXXXX

Datum: 25-01-2023

Onderwijsinstelling:
NCOI Opleidingen B.V.



Opleidingsniveau:
HBO Bachelor Human
Resource Management



Docent van de module:
Irma Kop

,Voorwoord
Geachte lezer,

<info organisatie & persoonlijk info is weggehaald>


Voor u ligt het verslag van de module Talentontwikkeling en HRD klaar. Dit verslag vorm een
onderdeel van het 2e leerjaar.

Graag bedank ik mijn studiebegeleider Irma Kop, voor haar duidelijke en interactieve lessen. Ook
bedank ik graag mijn studiegenoten voor het delen van hun ervaringen gericht op het afronden van
deze module. Mede dankzij jullie is het voor mij mogelijk gemaakt om dit verslag te voltooien.

Graag wens ik u veel leesplezier toe.

XXXXX




Pagina 1 van 16

, Samenvatting
<info organisatie & persoonlijk info is weggehaald>

.

Sinds Covid-19 heerst er een krapte op de arbeidsmarkt, waardoor er meer aandacht aan
talentontwikkeling en HRD besteedt mag worden dan voorheen. Er heerst een ‘war of talent’
waardoor het aantal instromende kandidaten gelijk staat aan het aantal uitstromende medewerkers.
Dit belemmert niet alleen de groeiplannen, maar heeft ook een negatief effect op de employee
experience, de employee journey en de employer branding.

Met de focus op de langer termijn is het advies om talentgericht werken en HRD in de huidige
strategie te integreren. Uit de literatuur van (Mooijman & Rijken, z.d.) blijkt dat mensen een grotere
voorkeur hebben om te werken voor een organisatie waarin zij zichzelf kunnen ontwikkelen. Het
versterkt de employer branding, waardoor het de instromende medewerkers versterkt. Medewerkers
ervaren een betrokken en bevlogen gevoel, waardoor het aantal doorstromende- en uitstroomde
medewerkers beter te managen is voor XXXX .

Human Resource Development (HRD) is een van de HR onderdelen zich onder andere bezighoudt
met het trainen en ontwikkelen van medewerkers op zowel individueel-, teams- alsook op
organisatieniveau. XXXX legt de focus op het leren en ontwikkelen (L&D) van medewerkers met
betrekking tot specialistische kernfuncties om strategische organisatiedoelen te bereiken,
waardoor er sprake is van een exclusieve- en inclusieve benadering (Baars, 2016).

Aan de hand van het Formbrun-model (1984) kan HRM worden geholpen met het realiseren van de
verticale integratie (Baars, 2016). Hierin zijn HR-instrumenten en is de rol van de
leidinggevende(n) van zeer groot belang, omdat het gedrag van de leidinggevende veelal gezien
wordt als referentiekader/rolmodel. Het werkgeluk kan worden bevordert aan de hand van het
HEART-model, wat de basis vorm voor de employee journey (Peper & Mes, z.d.) Touchpoints
tijdens de medewerkersreis kan door de organisatie positief worden beïnvloed door deze vanuit de
strategie verder in te richten.

Vanuit de L&D strategie kan worden ingezet op de drie leerdimensies/leerresultaten: kennis,
vaardigheden en houding (Rengelink & Schouwstra, 2018). Aan de hand van het achtveldenmodel
van Kessels, Smit en Keursten (1996) zal vervolgens een ontwikkelingsplan worden beschreven.

Door vanuit de acht fases te werken wordt er stapsgewijs vanuit twee richtingen gewerkt. Wat is
precies het doel en wanneer heerst er tevredenheid? Hierdoor is het volledig in kaart gebracht waar
de leeractiviteiten uit bestaan en wordt de leermethode ingericht aan de hand van het 70:20:10
leermodel van Charles Jennings (2013). Er wordt een programma op maat geformuleerd met
betrekking tot werkplekleren. De focus ligt hierin op de kennis, werkhouding en vaardigheden van de
medewerkers in combinatie met de theorie en praktijk (Rengelink & Schouwstra, 2018).




Pagina 2 van 16

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DvBroekhovenn. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R277,92. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Start selling
R277,92  12x  sold
  • (1)
Add to cart
Added