Bereid je optimaal voor op je ''Leren & Ontwikkelen'' tentamen met deze superhandige samenvatting! Het is helemaal afgestemd op wat je moet weten volgens de toetsmatrijs. Ik heb elk belangrijk onderwerp van de leerdoelen grondig behandeld, zodat je klaar bent voor de vragen op de toets! Wat was het...
JE KUNT DE ROL VAN LEIDERSCHAP BIJ HRM BELEID BESCHRIJVEN........................................................7
JE HEBT INZICHT IN DE ROL VAN LIJNMANAGERS BIJ HET UITVOEREN EN IMPLEMENTEREN VAN HET
HR-BELEID..............................................................................................................................................8
JE KUNT ONDERBOUWEN WAT BIJDRAAGT AAN EFFECTIEVE IMPLEMENTATIE VAN HRM BELEID .........9
JE KUNT HET VERSCHIL TUSSEN EEN BEDRIJFSECONOMISCHE EN DUURZAME VISIE OP HRM
ONDERSCHEIDEN..................................................................................................................................11
JE KUNT DE VERSCHILLENDE ROLLEN DIE HRM HEEFT BENOEMEN EN HERKENNEN..............................12
JE KUNT DE PROCESSTAPPEN VOOR HET OPSTELLEN EN IMPLEMENTEREN VAN L&D PLANNEN
TOEPASSEN...........................................................................................................................................14
JE KUNT DE POSITIE VAN L&O BINNEN DE RUIMERE HR CONTEXT ANALYSEREN..................................19
JE KAN OP BASIS VAN HET CONFRONTATIEMODEL BEPALEN WELKE INSTRUMENTEN JE IN KAN ZETTEN
OM MEDEWERKERS OP DE JUISTE MANIER TE MOBILISEREN...............................................................21
JE KUNT DE KENMERKEN VOOR HET LEREN VAN VOLWASSENEN BENOEMEN......................................25
JE KUN ANALYSEREN IN HOEVERRE EEN LEEROMGEVING PASSEND IS BIJ HET LEREN VAN
VOLWASSENEN.....................................................................................................................................27
JE KUNT EEN DIAGNOSE MAKEN VAN DE FASE VAN GROEPSONTWIKKELING EN HET NIVEAU VAN
GROEP FUNCTIONEREN VAN EEN TEAM...............................................................................................31
JE KUNT VANUIT DE DIAGNOSE EEN PASSENDE TEAMINTERVENTIE OPSTELLEN...................................33
JE KUNT DE VERSCHILLEN TUSSEN VERSCHILLENDE GROEPEN LERENDE VOLWASSENEN BENOEMEN . .34
1
,JE KUNT JE ONTWERP LATEN AANSLUITEN OP DE BEHOEFTE VAN DE DOELGROEP ..............................40
JE KUNT MET BEHULP VAN EEN ANALYSE VASTSTELLEN OF ER SPRAKE IS VAN EEN
OPLEIDINGSNOODZAAK........................................................................................................................40
JE KUNT EEN ONDERSCHEID MAKEN IN LEREND VERMOGEN OP INDIVIDUEEL, TEAM- EN
ORGANISATIENIVEAU...........................................................................................................................42
JE KUNT BEOORDELEN IN HOEVERRE EEN ORGANISATIE VOLDOET AAN DE KENMERKEN VAN EEN
LERENDE ORGANISATIE........................................................................................................................47
JE HERKENT DE VOLGENDE MOTIVATIETHEORIEËN: DE GOAL SETTING-THEORIE EN DE
ZELFDETERMINATIETHEORIE................................................................................................................49
CASUS SHELL.........................................................................................................................................52
Week 11
Je kunt verschillende leiderschapsbenaderingen benoemen en herkennen
2
, Hoofdstuk 7.4 leiderschapsstijlen Bedrijfskundige aspecten van HRM
7.4.1 Situationeel leiderschap Hersey en Blanchard
Situationeel leiderschap houdt in dat de leider in elke situatie zijn leiderschapsstijl aangepast aan de
benodigde stijl van leiddinggeven. Het is hiervoor echter noodzakelijk dat de leider in staat is zijn/haar
gedrag en dat van medewerkers in relatie tot de situatie begrijpt, zodat hierop geanticipeerd kan
worden.
Het model zie figuur 7.4 gaat uit van taakvolwassenheid, inhoudende dat wordt geacht dat betrokkenen
een zekere mate van zelfstandigheid beschikken. De leider dient vast te stellen welke stijl van
leidinggeven het beste bij de persoon past, hoeveel stijlen van leidinggeven hierbij aansluiten en in
hoeverre de leider in staat is zich aan te passen.
Het model van Hersey en Blanchard onderkent vier leiderschapsstijlen, namelijk;
1. directieve stijl (taakgericht)
2. de begeleidende of coachende stijl (taakgericht)
3. de ondersteunende stijl (relatiegericht)
4. de delegerende stijl (relatiegericht)
Bij de taakgerichte stijlen gaat het erom dat de leidinggevende de medewerker concreet uitlegt hoe en
wat te doen en dit wordt vervolgens nauwlettend gecontroleerd. Bij de relatiegerichte stijlen wordt
uitgegaan van vak volwassenheid en zal de leider slechts resultaatgericht sturen en wordt er
gefaciliteerd.
Je kunt beargumenteren welke leiderschapsbenadering past in een bepaalde context
De taakvolwassenheid bestaat uit twee componenten, namelijk de bekwaamheid om een taak uit te
voeren en de bereidheid om de daarbij behorende verantwoordelijkheden te aanvaarden. Hierdoor
ontstaan er vier niveaus van taakvolwassenheid:
1. Gedesillusioneerde leerling: niet bekwaam, niet bereid
2. Enthousiaste beginner: niet bekwaam, wel bereid
3. Afkerige medewerker: wel bekwaam, niet bereid
4. Topuitvoerder: wel bekwaam , wel bereid
Op basis van deze uitgangspunten ontstaan er vier stijlen van leidinggeven:
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Zehraaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R178,40. You're not tied to anything after your purchase.
