Samenvatting KMO's en ondernemerschap met inhoudstafel (open boek examen)
53 views 3 purchases
Course
KMO\'s en ondernemerschap
Institution
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting voor het vak '' KMO's en ondernemerschap '' , aangevuld met notities uit de lessen. Bevat Hoofdstuk 1 tot en met 19. Zeer duidelijk, uitgebreid en gestructureerd. Bevat geen lange en onduidelijke zinnen waardoor je alles snel begrijpt. Het document bevat achteraan ook een gedetailleerd...
MINI SAMENVATTING KMO’S EN ONDERNEMERSCHAP
H1 INLEIDING
REDENEN OM MET DE ZAAK TE STOPPEN + OPLOSSINGEN
Redenen om met de zaak te stoppen: CASHPROBLEMEN
1. Wanneer jij leveranciers uitstel vraagt en niet tijdig betaalt
2. KMO komt in financiële moeilijkheden terecht ten gevolge van cash of liquiditeitsproblemen
Onvoldoende cash op rekening. Cashproblemen die blijven aanhouden = groot probleem.
3. Wanneer klanten uitstel vragen en niet tijdig betalen
Wat doen bij cashproblemen
- Lenen, maar bank zal niet altijd meegaan
- Betalingstermijn onderhandelen met klanten en leveranciers
- Privé geld in de zaak investeren: Rekening courant op passief zijde
= schuld onderneming tegenover eigenaars.
LET OP: Rekening courant actief zijde
= overige vorderingen, zelf geld gehaald uit de onderneming = alarmbel voor banken.
- in zeer zeldzame gevallen zal de overheid helpen bv. systeembanken in de crisis van 2008
= zeer grote banken dat het land niet kan veroorloven om ze failliet te laten gaan.
MANIEREN VAN DENKEN
SYSTEEMINTELLIGENTIE
= Het vermogen om te begrijpen hoe je in patronen zit die zich steeds herhalen. Bewustzijn van het
systeem en het zien van verbanden.
Connecting the dots (Steve Jobs) = een ZEER belangrijke eigenschap bij ondernemen.
Ondernemer moet
1. LATERAAL DENKEN
= het opnieuw anders ordenen van bestaande informatie.
2. GEÏNTEGREERD DENKEN
= De samenhang tussen alle onderdelen zien
3. HOLISTISCH DENKEN
= Het geheel is groter dan de som van de onderdelen.
VERTICAAL DENKEN
= Een lineaire en selectieve manier van denken.
= wordt soms teveel gedaan en bovenstaande methodes die goed zijn te weinig.
1
,MINI SAMENVATTING KMO’S EN ONDERNEMERSCHAP
H1 INLEIDING
DE SILOCULTUUR + OPLOSSINGEN
SILOCULTUUR
= nood aan het classificeren, categoriseren en doorgedreven specialiseren.
= gericht op specifieke taken en gegroepeerd in afdelingen.
Functionele hiërarchie: de werknemers - richten zich op specifieke taken
- zijn gegroepeerd in afdelingen
werknemers weten wat ze specifiek moeten doen en zijn hierin gespecialiseerd.
= Arbeidsspecialisatie in industriële organisatie/productie (Frederick Taylor) van 100 jaar geleden.
= komt vandaag nog steeds in het bedrijfsleven voor omdat het de efficiëntie ten goede komt
MAAR: Efficiëntie ≠ Effectiviteit
EFFICIËNTIE: de zaken juist doen
EFFECTIVITEIT: de juiste zaken doen
je kan iets heel efficiënt doen maar als het niet effectief is heeft het geen zin.
Peter Drucker: niets zo dwaas als op de meest efficiënte manier doen wat niet gedaan moet
worden.
NADELEN DOORGEDREVEN SILOCULTUUR
- verschillende delen binnen een organisatie (hydra, slang met meerdere koppen)
= dit scheidt mensen, fysiek en psychologisch
mensen onttrekken zich aan verantwoordelijkheid: onderneming scherp verdeeld in afdelingen,
maakt het gemakkelijk om problemen aan anderen te wijten.
- tunnelvisie: het geheel wordt niet meer gezien.
= geestelijke blindheid (mentale silo’s), stamverbanden, getto’s, stammentwisten
deze fragmentatie kan leiden tot bureaucratie
OPLOSSINGEN SILOCULTUUR
1. SYSTEEMDENKEN
= toepassen in je organisatie, zelf het systeem begrijpen.
2. OUTSIDE IN PERSPECITEF
= Mensen laten meedraaien in het bedrijf of deel van het bedrijf dat ze niet kennen/begrijpen.
maar wel mee moeten samenwerken. Kan ook via stage.
3. Overkoepelende organisaties oprichten die het geheel zien.
(DYZO: zowel psychologische als bedrijfshulp bij ondernemer in nood)
2
,MINI SAMENVATTING KMO’S EN ONDERNEMERSCHAP
H1 INLEIDING
EXTREME EIGENSCHAPPEN
(!) ALTIJD OPLETTEN MET EXTREMEN (!)
Goede eigenschappen kunnen vernietigend worden indien ze extreem worden.
Passie zorgt voor identificatie met het bedrijf, tegenslagen kunnen wel persoonlijk voelen.
(!) Opletten met extremen: de identificatie mag geen vereenzelviging worden.
PROCESVERSLAVING
= verslaving aan bepaalde handelingen of een gedrag. Vb. verslaafd aan onderneming
kenmerken
1. Hoge tolerantie: ik kan meer verdragen dan de doorsnee persoon
Vb. extreem veel uren werken
2. Toenemende afhankelijkheid: steeds hogere ‘dosissen’ nodig.
ALGEMENE VERGADERING / RAAD VAN BESTUUR / RAAD VAN ADVIES / DAGELIJKS MANAGEMENT
1. Algemene vergadering [AVA]
2. Raad van bestuur/Raad van advies [RVB]
= bestuursorgaan dat wordt samengesteld door AVA
RAAD VAN BESTUUR
= een wettelijk geregeld beslissingsorgaan en hoogste leidinggevende orgaan binnen de
onderneming.
- NV moet dit verplicht hebben.
In kleine vennootschappen bestaat het (verplichting), maar doen ze er niets mee.
- Kan niet makkelijk worden gewijzigd aangezien de samenstelling en stopzetting wordt
gepubliceerd in Belgisch Staatsblad. = je moet het publiceren voor derden.
- Leden zijn juridisch aansprakelijk voor hun handelen.
- Kan onafhankelijke leden bevatten
RAAD VAN ADVIES
= niet wettelijk geregeld beslissingsorgaan. Het is een louter adviserend orgaan zonder
beslissingsbevoegdheden.
- advies moet niet verplicht gevolgd worden
- leden zijn niet juridisch aansprakelijk voor hun handelen
- kan onafhankelijke leden bevatten
3. Dagelijks management
= wordt samengesteld door raad van bestuurd
THEORETISCH/VERKLAREND MODEL VOOR STICHTER CEO COMEBACK
Noodzakelijke voorwaarden
1. Slechte bedrijfsresultaten
2. Geen geplande opvolging
Bedrijven met slechte bedrijfsresultaten en met een niet-geplande CEO opvolging kunnen een
stichter-CEO comeback ervaren als de stichter lid is van raad van bestuur en een belangrijke
aandeelhouder is. Steve jobs was niet meer belangrijkste aandeelhouder, anders kon hij raad van
bestuur buitenzetten en nieuwe aannemen.
3
, MINI SAMENVATTING KMO’S EN ONDERNEMERSCHAP
H1 INLEIDING
VERSCHILLENDE SOORTEN ONDERNEMERS (op basis van vertrekstijl)
VERTREKSTIJL
= hoe ze de onderneming hebben achtergelaten
1. DE MONARCH
= bedrijfsleider tot aan hun dood tenzij er een interne bedrijfsopstand is.
- kunnen het bedrijf niet loslaten en de operationele leiding niet uit handen geven.
- vervelend voor de kandidaat-opvolger, deze kan enkel wachten.
‘’ ik ben niet gemaakt om met pensioen te gaan’’
‘’ als ik moet stoppen met mijn zaak kan ik mezelf even goed van het leven beroven’’
2. DE GENERAAL
= Ondernemers hebben het bedrijf met tegenzin verlaten door één of andere kwaal maar willen de
macht weer terugnemen.
- dit is mogelijk omdat ze de enige of de grootste aandeelhouder zijn gebleven.
3. DE AMBASSADEUR
= Zullen de overdracht van de macht tijdig regelen, maar blijven nog een officiële rol spelen binnen
het bedrijf.
Vb. Voorzitter van Raad van bestuur (maar eigenlijk rol van adviseur)
4. DE GOUVERNEUR
= Zullen de overdracht van de macht tijdig regelen, maar spelen geen rol meer in de onderneming.
- vertrekken volledig, band volledig doorgeknipt.
5. DE MAARSCHALK
= Verkiest zichzelf boven het bedrijf.
‘’ het leger mag kapot gaan zolang ik maar overeind blijf ‘’
= overdracht proberen regelen is zeer moeilijk.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Handelswetenschappen123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R226,99. You're not tied to anything after your purchase.
