Talent and management development (1ste jaar): samenvatting (lesnotities + cursus + slides)
32 views 3 purchases
Course
Talent and management development
Institution
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Book
Management, 14e editie online code MyLab NL
Dit is een samenvatting van het vak Talent and Management Development, gegeven door Mevr. An Adriaens. Volgende hoofdstukken worden besproken: H1, 3, 4, 7, 8,11. Het bevat de gebruikte PPT's, eigen lesnotities en aanvullende afbeeldingen. Ik zou het ten sterkste aanbevelen om dit niet verder te del...
Samenvatting Talent and Management Development (TMD) - Semester 1 - Docent Geert Heyndrickx
Talent & management development Artevelde
Verandering & communicatie: vraag en antwoord van 3 tentamens
All for this textbook (4)
Written for
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Bachelor Bedrijfsmanagement
Talent and management development
All documents for this subject (13)
Seller
Follow
DeWinter
Content preview
TMD
H1: inleiding tot management en organisaties
1.1. Wie zijn de managers?
MANAGER = iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en
leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling(en) van de organisatie te
verwezenlijken.
CEO = baas van het gehele bedrijf, meestal Manager = deel van bedrijf
met aandelen
Lagere managers weten hoe het personeel
werkt. De topmanagers werken volledig
conceptueel.
Interpretatie Steve Jobs: Je moet
samenkomen en overlopen wat er goed en
niet goed loopt. Hij komt samen met zijn
teams. Een overzicht behouden en mensen vertrouwen op hun expertise, mensen goed
kennen en hun kunnen vertrouwen.
Pietersen-principe: Niet meer goed kunnen functioneren in een hogere positie.
1.2. Wat is management?
MANAGEMENT = het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden,
zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd.
effectief: doel bereiken
efficiënt: met zo weinig mogelijk middelen, zoveel mogelijk bereiken (zuinig)
1.3. Wat doet een manager?
, a) Managementfuncties
b) Managementvaardigheden
Menselijke vaardigheden zijn overal even groot! Je moet overal inzicht hebben van hoe
mensen te werk gaan en je moet je personeel kennen.
Voorbeeld: Evoluties op de markt kennen, weten
wat er nu al in de kiem ligt.
Vb.: laadpalen
Goed je omgeving kennen, weten wie
de mensen zijn die beroep doen op jou.
Vb.: Greenway
c) Omgaan met veranderingen
Je moet constant kunnen omgaan met veranderingen en nieuwe uitdagingen.
Werknemers: work-life balance
Klanten: zoeken meer op internet
, 1.4. Wat is een organisatie?
ORGANISATIE = een geheel waarin mensen op een
doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om bepaalde
doelstellingen te verwezenlijken
demonstratie (protestmars) ≠ organisatie, want heeft
geen doelbewuste structuur
1.5. Belang van management
“universaliteit van management” (overal mensen nodig die leiding gaat nemen)
H3:
Speelruimte van de manager
3.1. (Nationale) Cultuur
Wat is cultuur?
Cultuur kan voor iedereen iets anders betekenen.
Denk aan:
• hoe cultuur ontstaat: door geografie, klimaat, geschiedenis, toeval...
• verschillende groepen (mensen) met een cultuur: rassen, etnische groepen, landen,
regio’s...
• op welke manier je cultuur ziet of ervaart: gedrag, taal, symbolen, rituelen...
= de manier waarop je denkt, gedraagt en
interactie hebt.
Cultuur en het ijsbergmodel van
Edward T. Hall
Hall onderscheidt zes elementen van cultuur
binnen een samenleving. Van elementen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DeWinter. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R98,19. You're not tied to anything after your purchase.
