100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Operations Management - Operations Management (BEVH17OM1A) R128,93
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Operations Management (BEVH17OM1A)

Summary

Samenvatting Operations Management - Operations Management (BEVH17OM1A)
 1 purchase
  • Course
  • Operations Management (BEVH17OM1A)
  • Institution
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Operations Management

Dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 2 tm 18, de nodige stof voor het tentamen Operations Management. Er staan een aantal voorbeelden in en een paar opdrachten ter verduidelijking, ook staan er youtube linkjes in het document die toegang geven tot een uitleg filmpje. Ik heb zelf een ac...

[Show more]

Preview 3 out of 28  pages

Document information

  • No
  • 2tm 18
  • September 30, 2023
  • 28
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • mrp
  • mps
  • 10e druk
  • operations management

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

More summaries for

  • MNO2601 ASSIGNMENT 3 SEMESTER 2 2024 Concerning process design, match column A to column B. Quality Speed Less disruption, confusion, and rescheduling within the process Low cost/fast volume ...
  • MNO2601 ASSIGNMENT 3 SEMESTER 2 2022
All for this textbook (2)

Written for

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Finance & Control/Finance, Tax & Advice/Accountancy
  • Operations Management (BEVH17OM1A)
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
inezleemrijse

Reviews received

Content preview

Hoofdstuk 2, operations performance
Beoordeling operations




Deze 3 P’s zijn samen de triple bottom line.




Operation zo waarmaken dat de strategie van het bedrijf behaald wordt. De fases waarin de operations
zich in het bedrijf mengen (zie foto).

Een bedrijf die balanceert tussen de 3 P’s heeft een sustainable bedrijf, ofwel een duurzaam bedrijf.
Een goede winst voor de eigenaren, maar zonder te veel schade te doen aan mens en natuur.
People gaat vooral over de werknemers en de klanten.
Planet gaat vooral over duurzaamheid, recycling en het milieu.
Profit gaat meer over het drukken van de kosten, de snelheid, het risico en het effect.




Kwaliteit
Kwaliteit binnen de organisatie is om een aantal redenen van belang:
 Kwaliteit zorgt ervoor dat de kosten dalen, er is minder uitval en afval en de
arbeidsproductiviteit is hoog
 Kwaliteit zorgt voor betrouwbaarheid. Als de kwaliteit van het product goed is zorgt dit voor
vertrouwen van de consument

,Snelheid
Snelheid binnen de organisatie is om een aantal redenen van belang:
 Snelheid zorgt ervoor dat er minder in voorraad gehouden hoeft te worden
 Snelheid zorgt ervoor dat er minder risico genomen hoeft te worden

Betrouwbaarheid
Betrouwbaarheid binnen de organisatie is om een aantal redenen van belang:
 Als een goed of een materiaal meer betrouwbaar is scheelt dit tijd, het hoeft namelijk niet
gerepareerd te worden of er hoeft niet over nagedacht te worden
 Tijd kost geld, dus als iets onbetrouwbaars tijd kost, dan kost het ook geld

Flexibiliteit
Flexibiliteit binnen de organisatie is om een aantal redenen van belang:
 Flexibiliteit zorgt ervoor dat er sneller gehandeld kan worden
 Flexibiliteit zorgt ervoor dat het betrouwbaar blijft. Wanneer een bedrijf onder druk komt te
staan is er flexibiliteit nodig. Als dit goed gaat wordt het bedrijf als betrouwbaar gezien.


Productiviteitsratio’s
Productiviteit = output/inzet
Single factor productiviteit = output/enkele input (bijvoorbeeld of per uur of per euro)
Multi factor productiviteit = output/alle input

Efficient frontier = optimale balans tussen performance en kosten en geeft dus het hoogste
rendement.

Balanced scorecard
De 4 elementen zijn: financieel, klanten, intern en innovatie.

, Hoofdstuk 3, operations strategie
De vier stappen van ontwikkelfases van de bijdrage van operations binnen een bedrijf:




Deze 4 stappen worden gebruikt om de rol bijdrage van operations in een onderneming te analyseren.
Hier willen bedrijven het liefst zo hoog mogelijk in scoren.

Levensfasen bedrijven in de markt

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller inezleemrijse. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R128,93. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Start selling
R128,93  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added