Behaald cijfer: 8,5. Voor het vak individuele arbeidsverhoudingen moest een jurisprudentieonderzoek verricht worden. Mijn onderwerp gaat over de eisen aan de verbeterkans bij de d-grond, maar dit onderzoek kan ook prima gebruikt worden voor andere onderwerpen. Je ziet namelijk ook de gebruikte onde...
Jurisprudentie onderzoek
Ontslag op de d-grond van art. 7:669 lid 3 BW kan slechts verleend worden
indien de werkgever de werknemer in voldoende mate in de gelegenheid
heeft gesteld zijn functioneren te verbeteren.
Welke eisen worden gesteld aan een dergelijke verbeterkans?
Aantal woorden: 2.703 woorden (inclusief voetnoten) | Werkgroep: 02
, Inleiding
Stel je voor dat Alice – een getalenteerde grafisch ontwerper –, al jarenlang bij een creatief
reclamebureau werkt. Dit bedrijf heeft de afgelopen maanden te kampen met een
personeelstekort, waardoor de werkdruk drastisch stijgt. Alice raakt hierdoor achter op haar
projecten en begint fouten te maken. Haar werkgever is zich bewust van de situatie, maar
grijpt niet in. Alice besluit vervolgens zelf het initiatief te nemen. Ze vraagt haar werkgever
herhaaldelijk om hulp, training en extra middelen om haar werk te verbeteren. Desondanks
worden haar smeekbedes en verzoeken genegeerd. Uiteindelijk beslist haar werkgever dat
Alice niet meer goed functioneert in haar werk en wil haar het liefst ontslaan op grond van
6:669 lid 3 sub d BW. Ze dient echter een rechtszaak in en wint: de rechter oordeelt dat haar
werkgever haar niet in voldoende mate de gelegenheid heeft geboden om haar functioneren te
verbeteren. Alice kan aldus niet ontslagen worden op grond van disfunctioneren. Deze
situatie beschrijft een hypothetische situatie die het belang benadrukt van een eerlijke kans
om te groeien als werknemer, zelfs in moeilijke tijden.1
Een werknemer kan ongeschikt zijn om de bedongen arbeid te verrichten als gevolg van
ziekte of gebreken.2 Er zijn echter ook andere oorzaken die tot het disfunctioneren van de
werknemer kunnen leiden. Wil een werkgever van de arbeidsovereenkomst met de
ongeschikte werknemer af door zo’n andere oorzaak, dan kan hij proberen om de werknemer
te laten ontslaan op grond van 6:669 lid 1 en lid 3 sub d BW. De werkgever zal dan naar de
kantonrechter moeten stappen om de arbeidsovereenkomst te kunnen ontbinden. De rechter
zal echter niet zomaar tot ontbinding overgaan. 3 Ontslag op grond van disfunctioneren is
verder alleen mogelijk als de werkgever de werknemer hiervan tijdig in kennis heeft gesteld,
de werknemer in voldoende mate in de gelegenheid heeft gesteld zijn functioneren te
verbeteren en tot slot moet de ongeschiktheid niet het gevolg zijn van de
arbeidsomstandigheden of onvoldoende zorg voor scholing van de werknemer. 4
Herplaatsingsmogelijkheden kunnen eveneens in de weg staan.5
In dit jurisprudentieonderzoek wordt de nadruk gelegd op de verbeterkans die de werkgever
moet hebben geboden aan de werknemer. Dit zou bijvoorbeeld kunnen door middel van het
opstellen van een verbeterplan. De verantwoordelijkheid voor het opstellen van dit plan –
evenals het verbetertraject – ligt in eerste instantie bij de werkgever. 6 Uit de rechtspraak zal
blijken dat in sommige gevallen ook een bepaalde verantwoordelijkheid bij de werknemer
kan komen te liggen. Wat in ieder geval duidelijk is, is dat werknemers worden geacht
medewerking te verlenen aan het verbetertraject.7
1 OpenAI. (2023). ChatGPT (September 25 version) [Large language model]. https://chat.openai.com/
Ik heb ChatGPT gebruikt om de docent te laten zien dat ChatGPT op een originele en creatieve manier ingezet
kan worden om een paper te ondersteunen. Ik heb ChatGPT een hypothetisch verhaal laten genereren die
aansluit op 6:669 lid 3 sub d van het BW om dit vervolgens als inleiding te gebruiken.
2 Artikel 6:669 lid 3 sub b of c BW & HR 19 juli 2019 & ECLI:NL:HR:2019:1234 (Achmea).
3 M.J.M.T. Keuleards & P. Kruit, VAAN-VvA Evaluatieonderzoek WWZ, 2016 & A.R. Houweling, P. Kruit en
I.H. Kersten, TA Artikel 7:669 lid 1 BW.P 2018/266 & P. Kruit en I.H. Kersten, ArbeidsRecht 2021/52.
4 Artikel 7:669 lid 3 sub d BW.
5 Artikel 7:669 lid 1 BW.
6 E. Knipschild en T. Ridder, Ontslagrecht in hoofdlijnen, Deventer: Wolters Kluwer 2020, par. 4.3.2.
7 E. Knipschild en T. Ridder, Ontslagrecht in hoofdlijnen, Deventer: Wolters Kluwer 2020, par. 4.3.2.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvb9. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R98,67. You're not tied to anything after your purchase.
