100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Verbeterplan Human Resources Management - eindcijfer 7 R206,49
Add to cart

Thesis

Verbeterplan Human Resources Management - eindcijfer 7

19 reviews
 2799 views  64 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Het verbeterplan is de eindopdracht of moduleopdracht bij de Masterclass HRM van de NCOI. Relevante onderwerpen voor mijn organisatie waren Strategische personeelsplanning, employability, transformationeel leiderschap en talentmanagement. Het plan is beoordeeld met een 7. Ik heb de feedback vanuit ...

[Show more]
Last document update: 6 year ago

Preview 3 out of 24  pages

  • December 27, 2017
  • December 27, 2017
  • 24
  • 2017/2018
  • Thesis
  • Unknown
  • 2014

19  reviews

review-writer-avatar

By: liekje_leeuw • 2 year ago

review-writer-avatar

By: rcalgra • 3 year ago

review-writer-avatar

By: dreijenga1 • 4 year ago

review-writer-avatar

By: henributijn • 5 year ago

review-writer-avatar

By: maritamuhren • 5 year ago

review-writer-avatar

By: hrsw • 5 year ago

Translated by Google

has helped me very much! thanks!

review-writer-avatar

By: mariskahuizing • 5 year ago

Show more reviews  
avatar-seller
Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017




Verbeterplan HRM
Op weg naar de Aannemer++ door mensen en voor mensen




Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: HRM
Docent: XXX Disclaimer: De informatie in dit document,
Opdrachtgever: XXX inclusief eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en
uitsluitend bestemd voor de geadresseerde.
Bedrijf: XXX Verstrekking aan en gebruik door anderen dan de
Datum: 30-8-2017 geadresseerde is zonder toestemming niet
toegestaan.




1

,Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017


Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................................4
Samenvatting................................................................................................................................................4
1. Inleiding en context..................................................................................................................................5
1.1 Algemene bedrijfsinformatie..............................................................................................................5
1.2 Context van het probleem..................................................................................................................5
1.3 Het fit-model......................................................................................................................................6
1.3.1. Strategische fit............................................................................................................................6
1.3.2. Interne fit....................................................................................................................................6
1.3.3. Organisatorische fit.....................................................................................................................7
1.3.4. Institutionele fit..........................................................................................................................7
1.4 Het vraagstuk......................................................................................................................................7
2. Theoretisch kader.....................................................................................................................................8
2.1 Strategische personeelsplanning........................................................................................................8
2.2 Employability......................................................................................................................................9
2.3 Transformationeel leiderschap.........................................................................................................10
2.4 Talentmanagement...........................................................................................................................11
3. Verbeterplan...........................................................................................................................................13
Stap 1 Het komen tot een concreet SPP dat praktisch toepasbaar is op verschillende hiërarchische
niveaus in de organisatie........................................................................................................................13
Actie 1: Het uitvoeren van een vlootschouw middels HR3P...............................................................14
Actie 2: Scenarioplanning op centraal en decentraal niveau..............................................................15
Actie 3: Vertaling van een praktisch personeelsplan naar de operatie...............................................16
Stap 2: Het uitvoeren van het SPP door de inzet van transformationeel leiderschap, het vergroten van
de employabiliteit en het toepassen van talentmanagement................................................................16
Actie 4: Werf leidinggevenden die kunnen dienen als rolmodel.........................................................16
Actie 5: Train leidinggevenden op het doen van doorlopende loopbaangesprekken.........................17
Actie 6: Houd een kalibratie van de vlootschouw...............................................................................17
Actie 7: Geef medewerkers ontwikkelperspectief met het SPP als leidraad.......................................17
Actie 8: Blijf met medewerkers in gesprek over de strategie, de veranderende omgeving en de eigen
verantwoordelijkheid van de medewerkers........................................................................................18
Actie 9: Neem afscheid van mensen die niet naar behoren functioneren..........................................18


2

, Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017

Actie 10: Creëer een talentengroep....................................................................................................18
Actie 11: Maak talentmanagement een verplicht onderdeel van de taak van een leidinggevende....20
Tot slot................................................................................................................................................20
Eindgesprek opdrachtgever........................................................................................................................21
Reflectie......................................................................................................................................................21
Literatuurlijst..............................................................................................................................................22




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller debedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R206,49. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling
R206,49  64x  sold
  • (19)
Add to cart
Added