Summary
Samenvatting Boek: Exploring Strategy 11e editie
- Course
- Institution
- Book
Een uitgebreide samenvatting van het boek 'Exploring strategy' van Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Exploring Strategy
-
NCOI Eindopdracht Masterclass Strategisch management cijfer 7,5 met beoordeling
-
Samenvatting STO: Exploring Strategy, ISBN: 9781292145129 Strategieontwikkeling
35 reviews
By: Rembrandt33 • 2 year ago
By: michaelpeterink • 2 year ago
By: frie333 • 2 year ago
Contains a lot of language and spelling errors. Chapter numbering in the last edition of the book is now different from this summary, so it's finding which chapter in the book belongs to which chapter in the summary.
By: isawachtmeester • 2 year ago
By: smedema • 3 year ago
By: jan-willem24 • 3 year ago
By: bettinevandesteeg • 3 year ago
Seller
Follow
l__k
Reviews received
Content preview
Samenvatting - Exploring StrategyGerry Johnson, Richard Wittington, Kevan Scholes
,Inhoudsopgave
1. Introducing strategy .............................................................................................................................. 2
2./3. The environment (macro-environment + industry sector analysis)..................................................... 9
4. Resources and capabilities ...................................................................................................................... 13
5. Stakeholders and governance ................................................................................................................. 19
6. History and culture.................................................................................................................................. 26
7. Business strategy and models ................................................................................................................. 35
8. Corporate strategy and diversification ................................................................................................... 40
9. International strategy ............................................................................................................................. 47
11. Mergers, acquisitions and alliances ...................................................................................................... 53
12. Evaluating strategies ............................................................................................................................. 60
12. Strategy development processes .................................................................................................... 67
16. The practice of strategy ........................................................................................................................ 73
1
,1. Introducing strategy
1.2 What is strategy?
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.
1.2.1 Defining strategy
Drie elementen van deze definitie kunnen verder uitgewerkt worden:
1. Lange termijn – Strategieën worden typisch gemeten over meerdere jaren. Het belang hiervan
kan weergegeven worden met de ‘three horizon framework’.
Three horizon framework = Suggereert dat elke organisatie na moet denken over zichzelf als
bestaand uit drie typen van bedrijfsactiviteiten. Deze worden gedefinieerd door de ‘horizons’ in
jaren.
Horizon 1: Uitbreiding en bescherming van de kernactiviteiten
Horizon 2: Het creëren van haalbare opties
Horizon 3: Creëer levensvatbare (levensvatbare) opties.
2. Strategic direction – Over de jaren volgen strategieën een soort van lange termijn richting of
traject. Dit heeft te maken met een lange termijn visie. In de privé sector komt dit vaak neer op
het maximaliseren van de winst voor aandeelhouders. Toch is dit niet altijd een strategische
richting.
3. Organisation – In dit boek worden organisaties niet als onafhankelijk geheel gezien, maar met
veel complexe relaties, zowel intern als extern. Dit komt vaak door de interne en externe
stakeholders. Erg belangrijk is hierbij ook de external boundary, namelijk wat hoort bij de
organisatie en wat niet?
2
, 1.2.2 The Purpose of Strategy
Mission statement aims to provide employees and stakeholders with clarity about what the
organisation is fundamentally there to do
Vision statement is concerned with the future the organisation seeks to create
Statements of corporate values = waarde communicate the underlying and enduring core ‘principles’
that guide an organisation’s strategy and define the way that organisation should operate
Objectives = doelen are statements of specific outcomes that are to be achieved
1.2.3 Strategy statements
Strategy statements zijn een korte opsomming van de strategie van een organisatie, waarbij de
fundamentele doelen (missie, visie) van de organisatie, de scope van de activiteiten van de onderneming
en de specifieke voordelen of capabilities de organisatie heeft te bieden om dit waar te maken.
Scope bestaat uit drie dimensies: klanten, locatie en de verticale integratie binnen de bedrijfskolom
(hoeveel de organisatie zelf doet)
Advantage; hier wordt beschreven wat de organisatie doet om haar doelen te bereiken.
Strategy statements kunnen niet altijd vervuld worden, doordat verschillende omstandigheden kunnen
veranderen, waardoor een andere strategie nodig wordt.
1.2.4 Levels of Strategy
Strategieën kunnen er zijn op drie niveau’s:
1. Corporate-level strategy – De algemene scope van een organisatie en hoe waarde wordt
toegevoegd aan de verschillende bedrijven van de gehele organisatie.
Bijvoorbeeld geografische scope, diversiteit producten/services.
Het bepalen van het bereik van bedrijven is de basis voor andere strategische beslissingen.
2. Business-level strategy (competitieve strategie)– Hoe de individuele bedrijven moeten
concurreren binnen hun markt. Gaat vaak om innovatie, geschikte schaal en de reacties op de
competitie
3. Functional strategies – Hoe de
componenten van een organisatie
effectief de business en corporate
strategy afleveren in termen van
bronnen, processen en mensen.
Dit gaat vaak om beslissingen en
activiteiten die plaatsvinden.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller l__k. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R107,94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now