Summary
Samenvatting Exploring strategy
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Exploring Strategy in het Nederlands
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Exploring Strategy
-
NCOI Eindopdracht Masterclass Strategisch management cijfer 7,5 met beoordeling
-
Samenvatting STO: Exploring Strategy, ISBN: 9781292145129 Strategieontwikkeling
2 reviews
By: mischagerritsen • 2 year ago
By: timtekronnie • 4 year ago
Seller
Follow
Rikkemans
Reviews received
Content preview
Samenvatting Exploring strategy NL1
,Inhoud
Samenvatting Exploring strategy NL ....................................................................................................... 1
H1 - Inleiding ....................................................................................................................................... 3
H2 – Macro-environment analysis ...................................................................................................... 5
H3 – industry and sector analysis ........................................................................................................ 7
H4 - resources en capabilities............................................................................................................ 11
H5 – Stakeholders and governance ................................................................................................... 14
H6 – History and culture.................................................................................................................... 16
H7 – Strategic choises: business strategy and models ...................................................................... 16
H8 – corporate strategy and diversification ...................................................................................... 19
H9 - International .............................................................................................................................. 22
H11 – Mergers, acquisitions and alliances ........................................................................................ 23
H12 – Evaluating ................................................................................................................................ 28
H13 – Processes:................................................................................................................................ 28
H16 – Practice:................................................................................................................................... 29
2
, H1 - Inleiding
3 Horizons voor strategie
- Horizon 1: Breid kernactiviteiten uit en verdedig ze
- Horizon 2: Verder uitbreiden op bestaand product
- Horizon 3: Totaal iets nieuws creëren
Stakeholders zijn individuen of groepen die afhankelijk zijn van een organisatie om hun eigen doelen
te bereiken en van wie de organisatie op haar beurt afhankelijk is.
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren
- Missie: Wat wil de organisatie betekenen voor anderen
- Visie: het toekomst beeld van een bedrijf
- Verklaring van kernwaarden
- Verklaring van doelstellingen
Hulpvragen om een missie te formuleren?
- Waar staan we voor
- Welke normen en waarden hebben we?
- Hoe maken we een verschil?
- Wat is ons bestaansrecht?
Een visie gaat over de toekomst die de organisatie wil creëren.
- Wat willen we bereiken?
Doelstellingen zijn uitspraken over specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
- Vaak vermeld in financiële doelstellingen
- Marktaandeel
- Economische, sociale en milieudoelstellingen
Een strategisch verklaring is een samenvatting van de strategie van een organisatie. Het omvat de
doelstellingen, het bereik of het domein van de activiteiten van een organisatie en de voordelen of
mogelijkheden die de organisatie biedt voor deze doelen en activiteiten.
Strategische levels
- Corporate level strategy: De algemene visie van de totale organisatie
- Business level strategy: hoe individuele bedrijven moeten concurreren binnen hun markt
- Functional strategies: Hoe losse componenten van een bedrijf presteren binnen de business
Het exploring strategy framework omvat:
- De strategische positie van een organisatie begrijpen
- Beoordeling strategische keuzes voor de toekomst
- Strategie in actie beheren
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Rikkemans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R206,25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now