Samenvatting Grondslagen van de Marketing. Gebruik voor het vak Strategisch Marketing Fontys bedrijfskunde MER blok 7. MET een samenvatting van college week 7.
Samenvatting omvat hoofdstuk 1, 2, 3,4, 6, 7,8 en 15
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 15 - Grondslagen van de marketing
All for this textbook (63)
Written for
Fontys Hogeschool (Fontys)
Bedrijfskunde MER
Strategisch management
All documents for this subject (10)
1
review
By: corenneboeve • 4 year ago
Seller
Follow
reneeh
Reviews received
Content preview
Samenvatting
Grondslagen van de Marketing
Samenvatting Strategisch Marketng BLOK 7 Beiri翫fskunie MERed
Hoofdstuk 1 & 2, 6, 3.4, 7.8, 15
, Hoofdstuk 1 & 2
Marketin
- Goederei ei dieistei bedeikei die afiemers willei hebbei
- Zornei dat de afiemers wetei dat het er is ei dat ze het nraan willei hebbei
- Zornei dat de afiemers het op de door hui meest neweiste maiier beschikbaar krijnei
- Zornei dat de afiemers er neioen voor over hebbei zodat het wiistneveid is voor de ornaiisate
Wordt marketin steeds makkelijker met de komst vai iiteriet
Voordelei Nadelei
Overweldineide rol vai dinitale marketin Klaitbetrokkeiheid
Klaitrelates fuidameiteel veraiderd Tarnetinmonelijkhedei
Alles naat sieller dai siel Aialytcs, datamaianemeit
Bereikbaarheid
Geei marketinafdeliin werkt autoioom3 Alles start ei eiidint met de oideriemiinsmissie.
, Stratenische marketinplai omschrijf marktdoelei ei neef verder aai hoe die doelei te realiserei
ziji. Op laine termiji.
Keimerkei stratenische marketinplain
- Middellaine tot laine termiji
- Omvat breed terreii vai beslissiinei
- Nadruk op overkoepeleide doelstelliinei
- Topmaianemeit veraitwoordelijk
- De basis voor tactsche
plaiiiin.
Wat is stratenisch aai
stratenische marketing
Marketinstratenieëi
oitwikkelei
Vooriaamste taak marketin
maianers3 bedrijfplaiiei
oitwikkelei die leidei tot eei nroeieide omzet/wiist/stjneid
marktaaideel.
BCG-portfolioaialyse
, Is eei vai de meest nebruikte oideriemiinsstratenieëi om de wiist op laine termiji te verhonei Eei nroeieid
marktaaideel leidt tot lanere kostei per eeiheid. Het doel vai de BCG-portfolioaialyse is om eei zeker eveiwicht
Tussei de diverse actviteitei vai eei bedrijf te krijnei.
Zodat SBU’s nefiaicierd kuiiei wordei met aidere wiistei uit SBU’s,
Plaatsei we de SBU’s vai de oideriemiin ii eei vier kwadraitei, afaikelijk vai hui marktaaideel ei jaarlijkse nroei vai de
markt.
- Vraantekei3 laan marktaaideel, sielnroeieide markt. De vraan is waarom de SBU ion neei honer marktaaideel heef.
- Ster3 hoon marktaaideel op eei sielnroeieide markt. Levert neld op maar vereist R&D ei uitnavei om marktaaideel te
haidhavei ei verdere nroeit te fiaicierei.
- don3 laan marktaaideel, iauwelijks marktnroei
- Koe3 hoon marktaaideel, iauwelijks marktnroei. Weiiin iivesteriinei. Marktaaideel beschermd wordei zodat zij ook ii
de toekomst wiistneveid blijvei.
Porter’s coicurreitestratenieëi
Uitnainspuit is de marktposite. Dit is ii teneistelliin tot Aisof wij bepalei zelf hoe we verder nroeiei)
Keimerkeid voor Porter is de focus op de omneviin ei vooral de coicurreite.
Broi vai coicurreitevoordeel
Marktbeiaderiin Lane kostei Uiiek product
Brede doelnroep Kosteileiderschap Difereitate
Beperkte doelnroep Kostei focus FocusDifereitate
Eei bedrijf kai voor 3 fuidameitele uitnainspuitei neierieke stratenieëi) voor eei stratenie kai iemei
1. Kosteileiderschapsstratenie
Het bedrijf wil ii vernelijkiin tot aidere bedrijvei ii de bedrijfstak tenei de laanste kostei producerei.
Lanekosteiproduceit verkoopt meestal eei staidaardproduct zoider extra’s.
2. Difereitatestratenie
Het bedrijf zoekt iaar eei uiieke posite iide bedrijfstak door zich te oiderscheidei vai de coicurreite. De uiieke posite
wordt belooid met eei honere prijs voor de noederei.
3. Focusstratenie
Het bedrijf richt zich op eei bepaald kleiiere marktsenmeit. Het bedrijf probeert veel keiiis te vernarei over dat
Specifeke senmeit. De specifeke klait moet het idee krijnei dat het bedrijf de klaitei noed benrijpt ei bedieit.
a. Kosteifocus bedrijf richt zich op kleii marktsenmeit ei probeert de markt te veroverei door tenei lane
Kostei te producerei.
b. Difereitatefocus bedrijf probeert kleii marktsenmeit te veroverei door difereitate.
Aisof model
Keimerkeid voor dit model is dat het nericht is op de nroei.
Groeistratenieëi.
Marktpeietrate3 bestaaide productei ii bestaaide markt. Huidine markt
aaideel moetei wordei vernroot door het vai de coicurreit af te iemei.
Marktoitwikkeliin3 bestaaide productei ii iieuwe markt doormiddel vai
Kleiie iiiovates.
Productoitwikkeliin3 iieuwe productei ii bestaaide markt. Productei aainepast of veriieuwd om dieper op de markt ii
te naai.
Diversifcate3 iieuwe productei ii iieuwe markt. Compleet iieuw product.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller reneeh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R88,32. You're not tied to anything after your purchase.
