Complete Samenvatting Corporate Social Responsibility / Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
31 views 0 purchase
Course
Corporate Social Responsibility (MVO)
Institution
Hogeschool Tio (Tio)
Book
The Business Student\\\'s Guide to Sustainable Management
Een complete samenvatting voor het vak Corporate Social Responsibility / Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Tentamen gehaald met een 8,4! Theorie afkomstig uit het boek (H3 - H5, H7 - H10, H12, H13). Aangevuld met aantekeningen gemaakt tijdens de les en informatie uit de powerpoints. Bij...
Maatschappelijk verantwoord ondernemen: gaat over ondernemen op een wijze waarbij bedrijven
verantwoordelijkheid (willen of moeten) dragen voor maatschappelijke problemen op sociaal en
milieugebied en daarbij idealiter in staat zijn extra waarde te creëren.
Vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant
(people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet).
MVO geen moderne trend is maar een ontwikkeling die al geruime tijd gaande is. Wij kunnen hier
ons mee bezig houden dankzij welvaart.
Duurzaam ondernemen:
Hangt af van de context waarin je de vraag stelt.
Voor de een is duurzaam ondernemen: het financieel lang volhouden.
Voor de ander is duurzaam ondernemen: rekening houden met milieuinvloeden.
MVO door de jaren heen:
Jaren ’70 (MVO ligt bij de NGO’s): Opkomst NGO’s (non-governmental organisations): bedrijven die zich
gingen bezig houden met MVO en het milieu en welzijn. (Bv. unicef, Milieu defenise, Greenpeace, Stichting
Aarde, Amnesty International)
Bedrijven vonden deze bedrijven eerder lastig dan dat men bereid was de standpunten van deze
organisaties over te nemen.
Overheid en bedrijfsleven hebben duurzaamheid nog niet op hun agenda staan.
Opkomst door: meer vrijheid, meer geld, meer tijd, vrede, economieën opgebouwd.
Limits to Growth – Club van Rome Dachten na of er limieten aan deze welzijnsgroei zijn? Steeds
meer toenemende groei van de welvaart in de rijke landen, waardoor de wereldvoorraden aan grondstoffen
en voedsel eerder uitgeput raken dan we denken.
5 kritische factoren:
1. Bevolkingsgroei: er is een limiet aan de hoeveelheid mensen.
2. Industrialisatie: er is een limiet aan de hoeveelheid industrie die wij aankunnen.
3. Voedselproductie: er is een limiet aan de hoeveelheid voedsel die wij kunnen produceren.
4. Uitputting natuurlijke hulpbronnen: op een gegeven moment zijn deze op.
5. Vervuiling: dat wordt te groot. Dit verwerken heeft een limiet
Zijn afhankelijk van elkaar.
Ruimte-tijdgrafiek van Dennis Meadows
Verandering in het milieu is voor veel mensen een ‘ver van mijn bed
show’.
In de jaren 70 werd hier niet veel mee gedaan. Mensen namen het
niet serieus, daardoor:
Jaren 80 (MVO ligt bij NGO’s en Overheid (Shareholder)): Internationale Duurzaamheidsagenda
= Tijdperk van economische groei, waarop in de agenda staat:
Reductie armoede ontwikkelingslanden
Hulpbronnen veiligstellen.
Jaren 80: Brundtland Rapport:
1987 – Our Common Furture
,Wat hebben economie en milieuproblemen met elkaar te maken?
Hoe meer mensen rijk zijn, hoe makkelijker het is om duurzaamheid op de agenda te krijgen.
= Directe relatie tussen duurzaamheid en economie. (profit)
We moeten onze behoefte op zo’n manier bevredigen, waardoor de toekomstige generaties hier
geen last van hebben. (People)
Conclusie: de belangrijkste mondiale milieuproblemen het gevolg waren van de armoede in het ene deel
van de wereld, en de niet-duurzame consumptie en productie van het andere deel van de wereld.
Duurzame ontwikkeling definitie Brundtland: Een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de noden van het
heden, zonder de mogelijkheden van toekomstige generaties om in hun behoefte te voorzien in het
gedrang te brengen.
Jaren 80: Veranderende visies: van Shareholder (aandeelhouders) model naar Stakeholder
(belanghebbende) model.
Stakeholder: een partij die betrokken is bij een onderneming of bedrijfsproces.
1962: Friedman’s Shareholder model: enige wat de organisatie deed was winst zien te behalen. Hielden
zich helemaal niet bezich met de maatschappelijke doelen. Dit doet de overheid en individuen.
Dit kan niet, organisaties moeten ook naar maatschappelijke doelen kijken
Vanaf 1984: Freeman’s Stakeholder model: ook organisaties zich inzetten voor maatschappelijke doelen.
Economie en maatschappij bij elkaar gebracht. Dit kan gedwongen of vrijwillig zijn.
Shareholder Model Stakeholder
Aand Onder Overh Indivi
Overh Indivi
eelho nemin Belan
uders gen
eden duen Aand eden Onde duen
gheb
eelho rnemi
bend
uders ngen
Model en
Maat
Wi
scha
nst
ppeli Wi Maa
economie jke
maatschap nst tsch
doel app
pij
en elijk
e
doel
en
Shareholderperspectief Stakeholderperspectief
Belangrijkste aanhanger Milton Friedman Edward Freeman
Doel van de organisatie Economische winst maken Economische en
maatschappelijke winst maken
Tevreden houden van Aandeelhouders Belangengroepen
Maatschappelijke Individuen, overheden Organisaties, individuen,
verantwoordelijkheid bij overheden enz.
Handelwijze T.b.v. aandeelhouders Afwegen verschillende belangen
Jaren 90 (MVO ligt bij NGO’s, Overheid en bedrijven
(Stakeholder)): Triple Bottom Line – Elkington
,Elkingston’s ‘Cannibals with Forks’
People: sociaal beleid.
Planet: ecologisch beleid
Profit: ecnomisch beleid.
= triple bottom line.
Alle 3 P’s zijn van belang voor een goed duurzaam beleid.
Eerst nadenken over de impact op de mensen, daarna over de planeet en daarna over de winst.
Voor alle 3 moet je 0 of een positief resultaat hebben om een maatschappelijk verantwoord bedrijf te zijn.
Waar de P’s elkaar overlappen zit een trade-off uitdaging.
In deze zogenaamde shearzones (spanningsvelden) moet men afwegingen maken tussen de
betreffende P’s. Welke P prevaleert. Dit kan leiden tot nieuwe ontwikkelingen / innovaties.
Kritiek: alle 3 de bollen zijn even zwaar, moet de ene niet een grotere bol zijn dan de ander?
Link met het Stakeholder model. Men moet verder kijken dan alleen de belangen van de shareholders.
Jaren ’00 (Nieuwe Millennium): Ketenperspectief
Kijken niet meer naar individuele organisaties, maar naar heel de keten. Dit is mogelijk d.m.v.
communicatietechnologie. Als er iets mis is in bv. ZO Azië is dit via Social media zo bekend. Als er één
‘rotte appel’in de Supply Chain zit, is het bedrijf al niet meer maatschappelijk verantwoord. Je kijkt dus ook
naar waar de producten vandaan komen.
Het denken over duurzaamheid in het bedrijfsleven is aan verandering onderhevig .
In 10 jaar tijd van ‘er is helemaal geen probleem’ (duurzaaheidissues) naar ‘er is een enorme kans om
geld te verdienen.’
pre 2000 2000 - 2005 2006 - 2010 Since 2010
It’s not a problem It’s a problem Let’s solve the It’s an opportunity to create
problem shared value
Let’s ignore or Let’s minimise the problem We need to add costs We can lower costs, grow
understate the and throw some money at to fix the problem revenues, or differentiate our
problem it to show we’re value proposition by addressing
contributing social problems
Let’s minimise We need to report
our responsibility transparently on our
results
Philanthropy is CSR and philanthropy is We can use our core Even social problems we don’t
about personal about corporate reputation business capabilities usually affect pose
values to find solutions opportunities
Vandaag de dag:
Duurzaamheid en bedrijfsleven
Socio-Efficiency (sociale duurzaamheid): de relatie tussen de toegevoegde waarde van een bedrijf en
de impact op de gemeenschap (people). Deze impact heeft zowel negatieve als positieve kanten. Wat lever
je op – wat je kost = de efficiëntie. De werkelijkheid.
Uitdaging: Daar waar het bedrijfsleven aanstuurt op tastbare resultaten op korte termijn zijn investeringen
in Duurzaam Ondernemen lange termijn investeringen. De opbrengsten zijn veelal ‘ontastbaar’.
Socio-Effectiviteit: de relatie tussen de toegevoegde waarde van een bedrijf en de absolute positieve
impact op de gemeenschap die het zou kunnen hebben. De verwachting, wel onderbouwd.
, Bedrijven hebben een grote impact op burgers, politiek en organisaties. Negatieve elementen:
Corruptie Fraude
Omkoperij Overexploitatie.
Wanneer dit stopt en bij elkaar optelt kan het eerste doel van de VN al bereikt worden.
Company’s Social Sustainability
Framework: proberen een netwerk op te
zetten waarmee ze in concrete getallen willen
laten zien wat hun impact is geweest op
verschillende vlakken. Het concreet maken
van.
Integreren van duurzaam wordt gezien als moeizaam ondanks dat het verbeteren van duurzaamheid op
sociaal als milieugebied nieuwe waarde opleveren.
Toekomst (nu mee aan het werken):
Ecosystem Services (ES): Essentiele diensten die door de natuurlijke omgeving worden aangeboden en
mensen ten goede komen. Natuur geeft ons veel gratis. Moeten we de natuur hier niet voor gaan betalen?
Bv. entree voor parken =
Payment for Ecosystem Services (PES): vrijwillige markttransacties tussen begunstigden (inkopende
partij) en providers (verkopende partij) van Ecosystem services.
Introduceert economisch gedachtegoed en marktmechanisme in de dekking van Ecosystem Services.
Door te betalen zorgen dat de natuur zijn diensten blijft leveren (bv. de bij met bestuivingen)
Natuur levert meer waarde aan de economie dan organisaties doen:
- 16-54 triljoen versus 18 triljoen per jaar.
- 440 miljoen aan bestuiving in UK
Sustainable Development Goals (Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen): reeks doelstellingen voor
toekomstige internationale ontwikkeling.
Opgesteld door de Verenigde Naties.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller evabarnouw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R108,09. You're not tied to anything after your purchase.
