Samenvatting gemaakt door eerste jaars student aan de Hogeschool Inholland (Haarlem), voor de studie Business Studie. In mijn eerste jaar heb ik mede door deze samenvatting mijn propedeuse gemaakt. Ik heb in deze samenvatting de belangrijkste dingen staan zodat je genoeg weet voor een 7,5 (minimaal...
Samenvatting Managen van human resources, ISBN: 9789089537560 HRM : Human Resource Management
K2 M&O toets
Human Resources Management (Business Studies InHolland)
All for this textbook (10)
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Business Studies
Human Resource Management
All documents for this subject (36)
Seller
Follow
keesdevries01
Reviews received
Content preview
Human Resource Management
Moeilijk deeltoets 1 periode 3
Strategisch plannen-> • Het proces van bepaling, vaststelling en herijking
van de missie, visie en strategie van een organisatie
○ Het fundament van de Strategie wordt gevormd door de Missie en Visie.
○ De missie definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie.
De missie verteld in welke business de organisatie opereert
○ De Visie wordt afgeleid en is in overeenstemming met de Missie.
De Visie vertelt wat de organisatie wilt zijn en wat het wilt bereiken.
Een goede visie heeft een aantal functies:
- Richting geven – Onderscheid zich van anderen
– Motiveert en inspireert medewerkers
SWOT-Analyse->
DESTEP-analyse->
De invloed op de ontwikkelingen van het personeelsbeleid- en management is terug te zien in:
• De Overheid-> Vooral eerst door regelingen en wetgeving en later door subsidies, experimenten en
voorlichting.
•Het Taylorisme-> een stroming waarbij de scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver opdelen
van het werk in korte cyclische activiteiten centraal staat.
• Het ontstaan van de bedrijfsverenigingen.
1
, No-nonsensbeleid-> Beleid dat staat voor het zoveel mogelijk doel- en resultaatgericht te werk gaan.
Management Self Service (MSS)-> Het door de manager zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
Employee Self Service (ESS)-> Het door de medewerkers zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
HR-analytics-> De mogelijkheid om allerlei analyses te laten verichten over de personele data.
5 Labels die toe behoren tot de HRM:
1. Men is geen kostenpost maar juist Baten zijn voor de organisatie.
2. Op het gebied van personeelsbeleid is er sprake van een langetermijnvisie.
3. Het personeel is een lijnverantwoordelijkheid-> Verantwoordelijk voor groep mensen in
organisatie.
4. Verticale Integratie-> De opname van het personeelsbeleid met het strategisch beleid van de
organisatie.
5. Er is personeelsinstrumenten-> hulpmiddelen voor het controleren van de gang van zaken met je
personeel.
6 Stappenplan voor het strategisch personeelsmanagement:
1. Voorbereiding-> Kijken of het realistisch is het strategisch personeelsmanagement vorm te geven.
2. Organisatieprofiel-> Beschrijving van hoe de organisatie in elkaar steekt.
3. Dominante thema’s-> Door ‘’Stap 2.’’ Is duidelijk waar in de organisatie tijd moet worden gestoken
en dit zijn de ‘’Dominante thema’s’’
4. Inrichting personeelmanagement
5. Actieplan-> Wat er wanneer door wie moet worden gedaan.
6. Uitwerking en uitvoering van ‘’stap 5’’
Integraal management-> Het feit dat een bedrijfsafdeling volledig versantwoording heeft voor zijn
eigen taakgebied, werkproces, medewerkers en inzet van middelen.
Sleutelrollen (Ulrich):
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller keesdevries01. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R89,84. You're not tied to anything after your purchase.
