Samenvatting Samengevat + Toets Tools voor de veiligheidspraktijk
122 views 8 purchases
Course
Tools voor de veiligheidspraktijk
Institution
Haagse Hogeschool (HHS)
In Nederland is elke werkgever verplicht te zorgen voor een veilige werkomgeving. Dit is verankerd in de verplichting voor (middelgrote en grote) organisaties (privaat en publiek) om jaarlijks een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) uit te voeren. Aandacht voor veiligheid wordt daarmee vanuit ...
tools voor de veiligheidspraktijk wil een oriëntatie op de klassieke veiligheidskunde safety binnen bedrijven geven dit uit zich in de volgende leerdoelen de student kan uitleggen
Written for
Haagse Hogeschool (HHS)
Integrale Veiligheidskunde
Tools voor de veiligheidspraktijk
All documents for this subject (9)
Seller
Follow
ivk2019
Reviews received
Content preview
Tools voor de veiligheidspraktijk
Kerninformatie samengevat
IN DEZE SAMENVATTING KOMEN DE BELANGRIJKSTE PUNTEN UIT DE COLLEGES TERUG. OOK WORDT ER
UITGEBREID GESPROKEN OVER DE BOWTIE DIE GEMAAKT MOET WORDEN EN STAAN ALLE OEFEN MC’S IN DIT
DOCUMENT MET DAARONDER DE ANTWOORDEN. DEZE MC’S WORDEN TEVENS DOOR DE DOCENT GEBRUIKT.
Wat is het verschil tussen complexe systemen en lineaire systemen?
Complexe Lineaire
systemen systemen
Plaatsing apparatuur Dicht op elkaar/ Ruim gespreid
nabijheid
Productiestappen Verbonden Gescheiden
Gemeenschappelijke verbindingen Veel Beperkt (energie
(ondersteunende) componenten en omgeving)
Mogelijkheden om falende componenten Beperkt Eenvoudig
te isoleren mogelijk
Gespecialiseerd personeel (weinig Veel Weinig
bewust van afhankelijkheden)
Vervangingsmogelijkheden materiaal Beperkt Ruim
Ongebruikelijke/ onbedoelde feedback Veel Weinig
lussen
Controle variabelen met interactie Veel Weinig
Informatiebronnen Indirect, Direct
interfererend
Begrip transformatieprocessen Onvolledig Uitgebreid
Wat is het verschil tussen losse versus strakke koppelingen?
• Strakke koppeling: het falen van de een veroorzaakt/ versnelt het falen van de ander
• Losse koppeling: het falen van de een staat los van het falen van de ander
• Nuancering: Strakke koppeling: A leidt tot B. Losse koppeling: A kan tot B of C leiden
(Weick, 1979)
, Karakteristiek Strakke Losse koppeling
koppeling
Mogelijkheid vertragingen Niet Wel
Volgorde activiteiten Onveranderbaar Veranderbaar
Alternatieve methodes Niet beschikbaar Beschikbaar
Mogelijke speling in Weinig Veel
voorraden, apparatuur of
personeel
Redundantie (buffers, Opzettelijk in “Toevallig “
dubbelingen en overlap) ontwerp beschikbaar
Vervangende voorraden, Beperkt, in “Toevallig”
apparatuur of personeel ontwerp beschikbaar
meegenomen
Waardoor maken mensen fouten?
• Doordat zij daartoe worden verleid door de omgeving, waarin zij opereren!
Wat is het verschil tussen Reason en Deming die het hebben over falen en de rol van de
mens?
• In aviation maintenance—a handson activity similar to medical practice in many
respects—some 90% of quality lapses were judged as blameless. REASON
• 94% verbetering van kwaliteit binnen managementverantwoordelijkheid, stuurbaar.
DEMING
Waarom gebeuren er ongevallen?
• Door interactieve complexiteit en strakke koppeling:
het is ingewikkeld/ onoverzichtelijk en
gedrag niet aangepast aan specifieke situatie
• Mensen worden verleid tot fouten
• Er kan sprake zijn van nalatigheid (< 10%)
,2. Wat doen om ongevallen te voorkomen? (Welke gevaren zijn er?)
Risico & Gevaar, Bronaanpak (Krokodillenprincipe), Preventie, BRF’s, Zwitserse Kaas
Model, Gevaren, Ergonomie.
Gevaar: Iets dat schade of letsel kan veroorzaken
Risico: De kans dat een gevaar met een zekere schade zal optreden
Risico: Kans x Effect
Veiligheidsbeleid: Het bewust nemen van aanvaardbare risico’s
Het krokodillenprincipe
(arbeidshygiene strategie)
• Identificeer het gevaar
• Beoordeel het risico
• Elimineer het gevaar
• Zoek een alternatief
• Scherm het gevaar af
• Persoonlijke
beschermings-
middelen
• En anders……….wegwezen
Wat zijn de verplichtingen vanuit de Arbowet?
• Benoemen preventiemedewerkers
• Risico-inventarisatie en Evaluatie (RIE)
• Beheersing arbeidsomstandigheden
• Functionerend managementsysteem
• Kwaliteit, communicatie, overleg en leidinggeven
Functieontwerp (werkbelasting)
• Werkplek ergonomisch verantwoord
• Ongevalsrisico’s afwezig
Functieontwerp (beleving)
• Genoeg informatie over het werk
• Voldoende ondersteuning en sociale contacten
, Even samenvatten:
Veiligheid vereist werkend managementsysteem: niet alleen van ‘harde’/ objectieve
zaken maar ook van ‘zachte’/ subjectieve zaken.
De dominotheorie:
Heinrich’s piramide:
Belangrijk: Het Zwitserse Kaas Model! (barrièremodel)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ivk2019. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R137,55. You're not tied to anything after your purchase.
