Volledige en uitgebreide samenvatting (120 pagina's) van de behandelde hoofdstukken uit het boek "Management" (14e editie), namelijk hoofdstuk 1-9, 12 en 15-17. De samenvatting is gebaseerd op zowel de lessen als het boek, gegeven door Sebastian Desmidt.
Alles in een onderneming staat onder management à leadership = fundering.
Management = bedrijfskunde à in elke organisatie te vinden à rescources (human,
financial, physical & informational) worden aangesproken.
- Doel: zo efficiënt mogelijk hun doelstellingen bereiken.
1. Takenpakket van een manager
= dit evolueert door de jaren heen.
- Doel: medewerkers aansturen en motiveren à Hoe wordt dit bereikt?
- Management = complex = de realiteit.
1
,à Deze organisaties zijn complex.
- 3 linken: realtief makkelijk om te communiceren (onderling afstemmen,
afspreken), taakverdeling = eenvoudig.
- 10 linken: complexiteit neemt toe, communiceren wordt complexer.
- 28 linken: onderlinge relaties neemt toe, complexiteit wordt moeilijker,
taakverdeling is moeilijk bij te houden, afspraken maken is moeilijker + kans op
tegengestelde meningen = groot.
- Doel organisaties: succesvol zijn.
à Elke medewerker brengt extra complexiteit en dit zorgt voor een nood aan structuren.
Men gaat inzeicht verwerven in de interne en externe complexiteit van organisaties adhv.
management- en bedrijfskundige moddellen à voordurend up to-date blijven.
- Intern: plannen & organiseren.
- Extern: wat doen je concurrenten & waarom?
Management ¹ normatieve wetenschap = contingency theory & strategic fit.
- Normatief: 1 manier en die moet je toepassen/ eraan voldoen.
- Contingency theory: elke omgeving heeft bepaalde technieken + op basis ervan
moet je hen evolueren en zo een juiste en fittende strategie geven.
à BV. directe controle = meest eenvoudig.
2. Wat is management?
= metawetenschap (lenen vele dingen uit andere domeinen) die teruggaat naar een aantal
basiswetenschappen zoals de sociologie en de psychologie.
= proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden en de middelen van de
organisatie gecoördineerd en gestuurd worden in de realisatie van het gemeenschappelijk
doel (effectiviteit, efficiëntie, rollen, functies, kennis en vaardigheden).
2
, 3. Wat is bedrijfskunde?
= tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van
bedrijven.
- Multidisciplinaire benadering: op een wetenschappelijke manier aandacht
besteden aan praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven (intern & extern).
= integrale multidisciplinaire benadering.
= focus op praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven.
à Bestudeerd verschillende domeinen, waarin je op elk domein inzicht moet hebben.
¹ specialist, maar moet werknemers kunnen aansturen.
Generalis
tische
4. Waardeketen van Porter
= ondersteunende + primaire (product tot stand laten komen) processen.
à Alles op elkaar afstemmen.
3
, 5. Generalistische managementdomeinen
= mensen die kennis hebben van alle domeinen.
- Informatie vertalen à nieuwe ideeën à nieuwe producten.
- Staat boven de functionele domeinen = organisatie ontwikkelen/ aansturen.
- Domeinen kennen + doorgronden.
- Kennis verwerven vanuit andere vakgebieden.
- Economisch inzicht nodig.
6. Cash inflow & outflow
Instroom > uitstroom: reserves worden aangemaakt, dividenten worden uitgegeven,
investeren is mogelijk, onvoorziene omstandigheden opvangen dmv. reserves.
Instroom < uitstroom: markt opgaan om geld te vinden (lenen, nieuwe investeerders
zoeken).
Elke manager moet deze vragen
kunnen beantwoorden.
à 2 D moeten naar elkaar toegroeien.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lunads. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R269,79. You're not tied to anything after your purchase.
