100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting strategisch management (business model generatie) R124,36
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Strategisch management

Summary

Samenvatting strategisch management (business model generatie)
 1 purchase
  • Course
  • Strategisch management
  • Institution
  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Book
  • Business Model Generatie

Volledige samenvatting voor het vak strategisch management. Het gaat over het Business model canvas, hoe je tot een strategie komt, de 6 ontwerptechnieken, SWOT-analyse, omgevingsanalyse, de 17 duurzaamheidsdoelen.

Preview 3 out of 27  pages

Document information

  • Yes
  • October 28, 2024
  • 27
  • 2024/2025
  • Summary

Subjects

  • bmc
  • swot analyse
  • blue ocean
  • strategie
  • the long tail
  • unbundeld strategie
  • 6 blocker
  • triple layerd bmc
  • 6 ontwerptechnieken
  • hoe kom je tot een strategie

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Economie / Ondernemerschap & Retail Management
  • Strategisch management
All documents for this subject (3)

Seller

avatar-seller
suzannemaat

Reviews received

Content preview

Strategisch management
Verdienmodel: gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert,
bijv. geld of sociale impact.
Businessmodel: beschrijft alle alle facetten die invloed hebben op het creëren
van deze meerwaarde. Definitie: een businessmodel beschrijft de
grondgedachte van hoe een organisatie meerwaarde creëert, levert én behoudt.
Business Model Canvas




Hoe kom je tot een strategie?
1. Situatieanalyse
2. Strategische opties
3. Strategische keuzes
4. Implementatie strategie


1. Situatieanalyse
Vragen:
- Wat is de huidige strategie? Hoe bevredigend zijn de resultaten? Met welke
issues heeft de onderneming te maken nu en in de toekomst?
- Vanuit de beschikbare data en kennis/informatie bepalen wat belangrijk is
in de overal situatie van de onderneming -> diagnose van factoren die
lange termijn ‘performance’ verbeteren
Frameworks die kunnen helpen om een externe omgeving te analyseren
- PESTEL analyse: analyseert de macro omgeving
 Politiek
 Economisch
 Sociaal
 Technologisch

,  Environmental
 Legal
- 5-krachten model van Porter: hoe competitief is een
branche?
 Dreiging van nieuwe toetreders;
 Onderhandelingsmacht van
klanten;
 Dreiging van substituten;
 Onderhandelingsmacht van leveranciers;
Onderlinge rivaliteit.
- SWOT-analyse
 Sterktes
 Zwaktes
 Kansen
 Bedreigingen
- VRIO-model Barney: interne middelen en mogelijkheden
 Value: heeft het waarde voor de klant?
 Rarity: hebben je concurrenten dit ook?
 Inimitability: hoe makkelijk is het te imiteren?
 Organization: hoe kun je het organiseren?
Middelen en mogelijkheden die aan alle 4 de eisen voldoen, kunnen een
duurzaam concurrentievoordeel behalen.
- Markt- en klantanalyse: segmenteren van je klantbehoeften
- Stakeholder mapping: breng belanghebbende in kaart?




- Benchmarking: vergelijk de eigen onderneming met de prestaties van de
top-presteerder in de markt.
- Value-Chain: welke waarde genereren de primaire en ondersteunende
activiteiten in het bedrijf? -> afbeelding toevoegen presentatie!
- Business balanced scorecard: overzicht van KPI’s waarop prestaties
worden beoordeeld.

, Resultaat na fase 1
- Begrip over superieure of inferieure prestaties van de onderneming.
- Wat is de oorzaak van deze performance? Bijv. inzet middelen en reikwijdte
organisatie
Benodigde skills deze 1e fase:
- Beoordelingsvermogen
- Interpreteren van voorspellingen
- Causale relaties en interacties
- Intuïtie inzien van patronen en anticiperen op veranderingen




2. Strategische opties
Behulpzame concepten
- Ansoff-matrix: identificeer mogelijk groeistrategieën
 Marktpenetratie: bestaande producten in een bestaande markt
verkopen.
 Productontwikkeling: nieuwe producten in een bestaande markt.
 Marktontwikkeling: bestaand product in een nieuwe markt.
 Diversificatie: nieuw product in een nieuwe markt.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzannemaat. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R124,36. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Start selling
R124,36  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added