Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)
Summary
Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent
289 views 22 purchases
Course
Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)
Institution
Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van alle lessen van het vak Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken van Saskia Crucke alsook de lessen van Dirk Buyens plus eigen notities. In eerste zit geslaagd met deze samenvatting.
Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
Maudekow
Reviews received
Content preview
Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
PERSONEEL EN ORGANISATIE:
ACTUELE VRAAGSTUKKEN
INHOUD
Diversiteit..................................................................................................................................................................3
Wat is Diversiteit?.................................................................................................................................................3
3 soorten diversiteit..........................................................................................................................................4
Gender, age and ethnic diversity......................................................................................................................7
Faultlines...........................................................................................................................................................7
Diversiteitmanagement.........................................................................................................................................8
Wat is diversiteitmangement?..........................................................................................................................8
Aanverwante concepten...................................................................................................................................8
Motieven en valkuilen van diversiteitsmanagement........................................................................................9
Verschillende dimensies van diversiteitsmangement.......................................................................................9
Concrete acties in HR-beleid...........................................................................................................................10
Gender en Loopbaantransacties.........................................................................................................................13
Geslacht versus gender...................................................................................................................................13
De vele gezichten van de genderloopbaankloof.............................................................................................14
Oorzaken van de genderloopbaankloof..........................................................................................................14
Bouwen aan een gelijkekansenbeleid.............................................................................................................16
Duurzaam HRM.......................................................................................................................................................19
Duurzaam en HRM..............................................................................................................................................19
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?.....................................................................................19
Verschillende rollen van HRM.........................................................................................................................20
Strategisch HRM..............................................................................................................................................21
CSR-HRM co-creation model...........................................................................................................................21
HRM-cockpit....................................................................................................................................................22
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Gastcollege: Engage4..........................................................................................................................................24
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Trend: impact via medewerkers.....................................................................................................................25
Trends in employee volunteering (selectie)....................................................................................................26
Skill-based volunteering..................................................................................................................................27
Talent management................................................................................................................................................28
Het ‘waarom’.......................................................................................................................................................28
1
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
Het ‘hoe’..............................................................................................................................................................33
21ste eeuw vaardigheden.................................................................................................................................35
Het ‘wat’: de 6 B’s van talentmanagement.........................................................................................................38
Het ‘gedrag’: de 5 basisdimensies voor de people manager managing people talent.......................................43
2
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
DIVERSITEIT
WAT IS DIVERSITEIT?
Diversiteit
Geen eenduidige benadering/definitie
Verschillende begrippen worden gebruikt
o Diversity
o Heterogeneity
o Dissimilarity
o Inclusie geladen begrip
Te eenvoudige/simplistische benadering van diversiteit
o Focus op 1 kenmerk
o Te weinig rekening houden met context
Beter om te focussen op het onderzoeken van meerdere kenmerken en link te bekijken maar moeilijk
Context is belangrijk
o Andere contexten in bijvoorbeeld banksector dan bouwsector
o Banksector wil meer vrouwen aantrekken in hogere functies en bouwsector heeft veel
culturele diversiteit
Definities
The distribution of differences among the members of a unit with respect to a common attribute
o Objectief meetbaar
Variation in team members’ characteristics
o Variatie kan men zeer vlug hebben 1 vrouw ten opzichte van 100 mannen
o Zeer beperkte variatie en zegt niets over de distributie of mate ervan
o Objectief meetbaar
The extent to which a unit is heterogeneous with respect to demographic attributes
o Procentueel aandeel
o Objectief meetbaar
Diversity occurs when members of a workgroup differ in terms of what they think the group’s real
task, goal, target or mission should be
o Subjectief
o Gaat over perceptie van doelstellingen, missie, team …
o Perceptie: ‘perceived diversity’
o Zeer belangrijk; impact op het gedrag van mensen
Distribution/extent
Wat is maximale diversiteit?
Wat is ‘optimale’ diversiteit?
Zal afhangen van het kenmerk dat men bestudeert
Je kan maximale diversiteit hebben maar geen optimale
Bestudeerde kenmerken kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld
Demografische en sociale categorie
o Leeftijd
o Gender
3
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
o Etniciteit
Taak gerelateerd en informationeel
o Educatie
o Functionele achtergrond
o Ambachtstermijn
Waarden en persoonlijkheid
o Conscientiousness plichtsbewust, nauwgezet … belangrijk in teams
o Self-regarding rijkdom, plezier in het leven …
o Other-regariding zorgen dat andere een goed leven hebben
o Moeilijker te meten
Voordelen/motieven en nadelen van diversiteit
Voordelen/motieven
o Creativiteit
o Innovatie
o Betere resultaten
o Inspelen op wensen van klanten
o Ethisch weerspiegeling van de maatschappij
Nadelen
o Conflict
o Ontstaan van subgroepen
o Minder inzet/betrokkenheid
o Slechtere resultaten
3 SOORTEN DIVERSITEIT
3 soorten
Separation
o Verschillen in positie maar ook in meningen
o Horizontale afstand
Variety
o Mensen met verschillende achtergronden in een team
o Mensen met verschillende kennis of ervaring
o Kan leiden tot taakconflict
Disparity
o Ongelijkheid in sociaal gewaarde assets
o Bv. ongelijkheid op vlak van verloning en status
o Verschillen in rang
o Verticale afstand
Redenen waarom diversiteit soms positief of negatief is
SEPARATION
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maudekow. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R87,41. You're not tied to anything after your purchase.
