Summary
Operations Management Samenvatting Bedrijfskunde Hogeschool van Amsterdam
- Course
- Institution
- Book
Dit is een samenvatting voor het van Operational Management op de hogeschool van Amsterdam Jaar 1
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
MNO2601 ASSIGNMENT 5 SEMESTER 2 2024 Indicate if the following statement is true or false. Digital information in databases is not seen as inventory. True FalsE A buildings material supplier obtai...
-
MN02601 Extensive Notes from the prescribed book - Operations Management Notes (1st edition). Alistair Brandon-Jones, Nigel Slack.
-
UvA BOP complete summary
Seller
Follow
Esbe
Content preview
- Operations management: managen van resourches, je zet middelen op een bepaalde manierin die te maken hebben met de productie en levering van producten, goederen en diensten.
- Taken van de operations manager: performance doelstellingen opstellen, operations
strategie vormgeven (richtlijn), producten en diensten ontwikkelen, processen ontwerpen
en planning en controle
- Met als doel operationeel excelleren en continu verbeteren
- ITO-model
Operations performance om een bedrijf te kunnen oprichten
1. 3p’s maatschappelijk niveau
- Planet
- Profit
- People
2. Strategisch niveau
- Learning
- Risk
- Capital
- Cost
- Revenue -> opbrengsten
3. 5 po’s -> performance objectives -> operational niveau -> vertaling van de 5 po’s is dus de
kpi’s doelstellingen -> toets
- Kwaliteit
- Snelheid
- Betrouwbaarheid
- Flexibiliteit
- Kosten
4v’s -> toets
- Variety : verscheidenheid in processen, meer de flexibiliteit verschil in proces
- Volume
- Variation demand -> jaarlijkse groei is .. er zit verschil in bv in december want dan zijn er
meer orders
- Visibility = zichtbaarheid vb het volgen met track & trace, contact met de klant
Warung spang makandra -> toets
Radicale innovatie: is de ontwikkeling van nieuwe technologieën die bepaalde sectoren veranderen,
die andere producten of iets onnodig maakt.
- Lange ontwikkeltijd
- Veel geld voor ontwikkeling en op de markt komen
- Hoog risico
Incrementele innovatie: het veranderen van een bestaand product, verbeteren of goedkoper maken
- Kortere ontwikkeltijd
- Bestaande markt
- Laag risico
S curve
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Esbe. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R112,45. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73091 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now