Leren veranderen samenvattingen

De omgeving waarin mensen functioneren verandert voortdurend. Mensen bewegen mee: ze leren, veranderen en ontwikkelen zich steeds verder. Dat ontwikkelen van mensen kun je sturen en begeleiden; een belangrijk deel van het werk van een HRM-er. Je coacht en begeleidt mensen met individuele vraagstukken. Daarnaast organiseer je individuele leerprocessen, al dan niet binnen bedrijven. Veel HRM-ers zijn verantwoordelijk voor grote opleidingsbudgetten.

samenvatting van lesstof en alle Powerpoints behorende bij het vak. Iedereen vat anders samen, maar naar mijn mening staat hier het belangrijkste van Organisatieverandering in.

Dit is de nieuwste versie (2021) van de moduleopdracht inspirerend leiderschap / leidinggeven. Onderwerp: leg uit op welke wijze je conflicten (tussen generaties) op de werkvloer gaat oplossen. Er zijn drie theorieën gebruikt die allemaal in de les geweest zijn: Thomass-Klimann model, kwadrant van Eisenhower en Veranderingsstrategieën. Deze staan uitgewerkt in de bijlagen.

veranderplan voor een verandervraagstuk uit de organisatie met een duidelijke opbouw van de verandervraag, de diagnose, de veranderstrategie, de beoogde interventies en een overzicht van succesfactoren en valkuilen.

Sluitstuk van de module Verandering, management en organisatie. Hierin wordt gebruik gemaakt van het kleurendruk denken van Vermaak en de Caluwe.

Leren en veranderen proeftoets met antwoorden.

Samenvatting leren en veranderen.

Samenvatting Leren en Veranderen Leerjaar 1 Human Resource Management

Vak organisatieveranderkunde - Boek Leren veranderen - H2 t/m H6

Samenvatting veranderen van organisaties. Deze samenvatting is gemaakt in 2020, de nieuwe leswijze, vanuit de artikelen. Richting HRM, schooljaar 3 aan de Hanzehogeschool te Groningen.