Een samenvattingen met verschillende onderwerpen die bij het boek horen. Deze samenvatting bevat niet alle hoofdstukken. Ik heb zelf door middel van 1 dag van te voren te leren met deze samenvatting een 6.5 gehaald. Ik raad aan om van deze samenvatting zelf nog een schriftelijke samenvatting te mak...
Missie, visie en organisatiedoelstellingen.
Wat is een missie: de paaltjes om je droombeeld te bereiken (5 tot 10 jaar) Staat vast.
Oftewel: wat wil ik bereiken?
Voorbeeld 9292: mensen prettig de weg wijzen van deur tot deur.
Vijf verschillende elementen worden onderscheiden:
- werkterrein
- bestaansrecht
- betekenis voor stakeholders
- normen, waarden en overtuigingen
- intenties en ambities
Hoe stel je een goede missie op?
Gebruik de vijf verschillende elementen van hierboven. Doe het kort en simpel
Een visie is een droombeeld. (3 tot 5 jaar) Kan worden bijgesteld.
Een visie bestaat uit een drietal onderdelen:
- omgevingsbeeld
- gedroomde positie
- succesformule
Onderscheid tussen strategische en ondernemingsdoelstellingen en missie.
1. De tijdshorizon
2. De mate van concretisering
,Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op een of meer van de volgende
onderwerpen:
1. Belangenevenwicht
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
Smart is
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden
Partijen:
Afnemers: Zij oefenen vraag uit naar producten en diensten. De behoefte van afnemers zijn
sterk onderhevig aan veranderingen waarmee organisaties rekening zullen moeten houden
bij de samenstelling van het productassortiment van het aanbod van deze producten.
Leveranciers: elke organisatie maakt gebruik van producten of diensten van andere
organisaties. Aan de leveranciers hiervan zullen organisaties eisen stellen met betrekking tot
de kwaliteit, het prijsniveau en de levertijd.
Concurrentie: de concurrenten bepalen min of meer de speelruimte die organisaties hebben
op de markt daar waar het gaat om het productaanbod, prijs- en kwaliteitsniveau, keuze van
distributiekanalen, uitgaven aan research & development, de reclame-uitgaven enzovoort.
Vermogensverschaffers: organisaties moeten hiermee een goede relatie onderhouden.
organisaties zijn immers aangewezen op financiële middelen om hun activiteiten te kunnen
uitbreiden of in bestaande vorm te kunnen blijven uitoefenen.
Werknemers: vormen het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie en kunnen als
kritische succesfactor worden beschouwd.
, Belangenorganisaties: organisaties van werknemers (FNV-bondgenoten) en werkgevers
(VNO-NCW), consumentenorganisaties, milieuactivisten.
Overheidsinstellingen: Naleven op regels
Media: Er kan op de voet gevolgd worden wat het nieuws is. De media kunnen een grote
invloed hebben op de publieke opinie. Dit heeft veel organisaties ertoe gebracht
voorlichtings- of public relations afdelingen op te zetten die de media kunnen informeren
over hun activiteiten.
Organisaties:
Zijn een onderdeel van de maatschappij of samenleving. De omgeving van organisaties
bestaat uit partijen of belanghebbenden. Deze partijen oefenen invloed uit op organisaties
doordat ze producten of diensten afnemen dan wel leveren. Organisaties kunnen echter ook
zelf invloed uitoefenen op deze partijen door middel van: reclame-uitingen, het verstrekken
van info, het geven van voorlichting, het aanbieden van producten en diensten of door
rechtstreeks contact te onderhouden.
Daarnaast staat de organisatie bloot aan omgevingsinvloeden die weliswaar in mindere
mate door de organisatie zelf te beïnvloeden zijn:
Rechtsvormen
Met rechtspersoonlijkheid:
besloten vennootschap → kapitaal verdeeld in aandelen, hoogste macht ligt bij
aandeelhouders. Minimale waarde aandelenkapitaal 0.01 cent
stichting → bepaald maatschappelijk doel realiseren.
naamloze vennootschap → kapitaal verdeeld in aandelen, kent ook aandelen die
vrij verhandelbaar zijn op de beurs. Minimale waarde aandelenkapitaal 45.000
vereniging → bestaat uit leden, hoogste macht ligt bij de ledenvergadering.
maatschap → beoefent beroep samen met partners onder een
gemeenschappelijke naam.
Zonder rechtspersoonlijkheid:
eenmanszaak→ eigen verantwoordelijkheid voor het bedrijf. Je kan het snel
oprichten, in het begin meestal meer belastingvoordeel. Wel aansprakelijk met
privévermogen
vennootschap onder firma → samen met andere ondernemers bedrijf beginnen
onder 1 naam. Ieder vennoot brengt wat in: geld, goederen of arbeid. Geen
minimumkapitaal nodig.
Commanditaire vennootschap → een bedrijf van minimaal 2 personen. Je hebt
beherende vennoten en stille vennoten. Beherende heeft de dagelijkse leiding in
het bedrijf, stille vennoot is alleen financieel betrokken.
maatschap → beoefent beroep samen met partners onder een
gemeenschappelijke naam.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lindsay9536. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
