100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting organisatiekunde €3,79
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Organisatiekunde

Samenvatting

Samenvatting organisatiekunde
 0 keer verkocht

Een uitgebreide samenvatting waar de volgende hoofdstukken worden behandeld: Inleiding, H2, H3, H5, H10 en H11. Handig voor herkansing organisatiekunde of de deeltoetsen.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Inleiding, h2, h3, h5, h10, h11
  • 20 juni 2021
  • 13
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (219)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (20)

Verkoper

avatar-seller
emeliesigon

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Organisatiekunde Inleiding, H2, H3, H5 H10 en H11

Organisatie & management: organisatiekunde

Organisatiekunde: een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het besturen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.

Organisatiekunde: is beschrijven (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief)

Besturing: richting geven aan processen binnen een organisatie

Doeltreffend: de mate waarin de besturing slaagt

Denkrichtingen en persoonlijkheden:
- Socrates/Plato --> 400 V. Chr.
- Machiavelli --> 1500
- Adam Smith --> 1776
- Scientific management --> Taylor --> 1900
- General management theory --> Fayol --> 1900
- Bureaucreatie --> Weber --> 1940
- Human relations --> Mayo --> 1945
- Revisionisme --> Bennis, Likert, Maslow, Herzberg, Mcgregor --> 1960
- Systeem-benadering --> Boulding --> 1955
- Contingentie-benadering --> Lawrence & Lorsch --> 1945
- Mintzberg --> 1979
- Porter --> 1980
- Crosby --> 1985
- Hammel --> 1990

Scientific management – Taylor (rond 1900)
- Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering. Hoofdpunten van
scientific management/ Taylorisme zijn:

1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiders en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en het
scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel komen tot lagere productiekosten



H2 Strategisch management

Strategie: is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren

Strategisch management: houdt in het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke aanwijzingen in de strategie te verwezelijken.

Twee benaderingen strategisch management:

, - Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken

Situatieanalyse: is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie.
- definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- intern onderzoek
- extern onderzoek

SWOT: het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
- S: STRENGTS
- W: WEAKNESSES
- O: OPPORTUNITIES
- T: THREATS

Visie: een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
- visie = missie + principes

Doelstellingen: op basis van de visie worden doelstellingen geformuleerd: Doelstellingen hebben
betrekking op:

- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit en efficiency
- Imago
- Gedragsregels

Intern onderzoek: vindt plaats vanuit:

- Functionele gebieden: marketing, inkoop, verkoop
- Resultaten: financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsaciiviteiten

SBU's (strategische business units): zijn zelfstandige ondernemingen binnen een concern.

BCG-matrix: type managers binnen de BCG-matrix

- STAR: ervaren manager
- Groeigericht
- Doelgericht
- Initiatiefrijk
- Structureert



- Question mark – ondernemer
- Zoekt risico/ expirimenteert
- Creatief
- Extravert
- Dynamisch
- Teamgericht

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emeliesigon. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,79
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd