Overig
Moduleopdracht conceptontwikkeling + feedback. Resultaat 9.
- Instelling
- NCOI (NCOI)
moduleopdracht ter afsluiting van de module Conceptontwikkeling. eindresultaat een 9. met bijgevoegde feedback.
[Meer zien]Voorbeeld 5 van de 16 pagina's
Voorbeeld 5 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
1,2
,Voorwoord.
Voor u ligt de module opdracht ter afsluiting van de module conceptontwikkeling van de
opleiding hbo communicatie aan de NCOI. Deze is geschreven door Thomas Groeneveld,
XX jaar en woonachtig in Willemstad Curaçao met vrouw en zoon. Ik ben werkzaam bij
Defensie als wachtcommandant bij de Defensie Bewakings- en Beveiligingsorganisatie
(DBBO). Voorafgaand aan mijn loopbaan bij DBBO ben ik 10 jaar militair geweest bij het 42e
pantserinfanteriebataljon Limburgse Jagers. Tijdens deze carrière ben ik meerdere keren op
uitzending geweest. In 2017 is bij mij PTSS gediagnostiseerd en is besloten om mijn
geschikter te maken voor de arbeidsmarkt buiten Defensie. Om deze reden ben ik de
opleiding hbo communicatie gaan volgen.
Deze module heb ik geschreven voor het bedrijf van een kennis van mij. Ik vond het moeilijk
om binnen mijn huidige beroep een concept te ontwikkelen en door mijn affiniteit met sport
en zijn bedrijf vond ik het toepasselijk zijn bedrijf te gebruiken voor deze module opdracht. Ik
wil hierbij Mathijs enorm bedanken voor het mogen gebruiken van zijn bedrijf en het
beantwoorden van mijn vragen.
Thomas Groeneveld.
3
,Samenvatting.
Echtfit heeft het idee om met een supplementenlijn de app te versterken, om van het
strategische ‘wat” naar een concreet en toepasbaar “hoe” te gaan wordt conceptontwikkeling
gebruikt. Hieruit komt in de creatieve briefing de vraag: “Wat voor soort supplementen kan
Echtfit ontwikkelen die een aanvulling vormen op een gevarieerd en gezond dieet en
sporters helpen bij het bereiken van hun doelen op een snelle en gezonde manier?” naar
voren. Ook zijn in deze creatieve briefing de doelgroep, randvoorwaarden en de visie van de
organisatie beschreven.
In de divergerende fase van het creatieve proces worden via de brainstorm techniek
mindmapping ideeën gegenereerd voor de supplementenlijn van Echtfit. In de
convergerende fase van het creatieve proces worden de gegenereerde ideeën, welke het
meest geschikt zijn voor verdere ontwikkeling en implementatie, geëvalueerd en
geselecteerd. Hiervoor wordt de PMI techniek gebruikt. Met deze techniek komt Echtfit uit op
een lijn supplementen die gericht zijn op meerdere sporten. De supplementen moeten
innovatief zijn in de verpakking en in de ingrediënten om zich te onderscheiden. Deze
moeten veilig zijn in gebruik en legaal zijn. Zo compleet mogelijk zijn aan voedingstoffen en
de inname moet gemakkelijk zijn.
In het ontwaken van het proces komt de eerste zichtbare doorvertaling naar het concept.
Hiervoor is gekozen om de naam Echtfit aan te houden en de strategie om de nadruk te
leggen op de voordelen van het gebruik van deze supplementen voor sporters. Met dit in
gedachte zal de marketingstrategie zich richten op content marketing via online en social
media en door middel van influencer marketing. De stijl van het concept komt terug in de
designmap (bijlage 1).
Uiteindelijk komt het concept tot leven via de vijf conceptdragers:
1. Product: Supplementenlijn: De Echtfit-supplementenlijn wordt ontworpen met
hoogwaardige ingrediënten en formules, die aansluiten op de behoeften van de
doelgroep en die zijn ontwikkeld in samenwerking met voedingsdeskundigen en
wetenschappers.
2. Organisatie: Echtfit moet een sterke organisatie neerzetten die aansluit bij de
behoeften van haar doelgroep.
3. Communicatie: De doorvertaling van de lancering van de Echtfit-app en
supplementenlijn in de conceptdrager "communicatie" vindt plaats doormiddel van
positionering, contentmarketing, influencermarketing en klantenservice.
4. Fysieke omgeving: Voor Echtfit zijn dit verkooppunten, inrichting en evenementen.
5. Netwerk: Het netwerk voor Echtfit zijn de stakeholders: gebruikers, investeerders,
medewerkers, partners, concurrenten en overheid.
Bij de lancering van de supplementenlijn past Echtfit storytelling toe op verschillende
manieren om de merkbeleving te versterken en de betrokkenheid van de doelgroep te
vergroten. Er wordt bijvoorbeeld gebruik gemaakt van testimonials van bekende sporters en
influencers die de supplementen van Echtfit hebben gebruikt en hier positieve ervaringen
mee hebben gehad. Ook wordt er gebruik gemaakt van visuele storytelling door middel van
fotografie en video om de voordelen en kwaliteit van de supplementen te laten zien.
Om het concept succesvol te activeren, is het belangrijk om relevante en waardevolle
content te creëren voor de doelgroep. Hiervoor maakt Echtfit gebruik van informatieve en
motiverende content, content gericht op producten en user generated content. Door
relevante en waardevolle content te creëren, kan Echtfit haar doelgroep inspireren,
informeren en motiveren. Hierdoor kan het merk een sterke positie innemen in de markt en
de betrokkenheid van de doelgroep vergroten.
4
, Inhoudsopgave
Voorwoord. ............................................................................................................................................. 3
Samenvatting........................................................................................................................................... 4
Inleiding. .................................................................................................................................................. 6
Organisatie .......................................................................................................................................... 6
Belang .................................................................................................................................................. 6
Opzet ................................................................................................................................................... 6
1. Creatieve briefing. ............................................................................................................................... 7
1.1 De Vraag. ....................................................................................................................................... 7
1.2 Doelgroep. ..................................................................................................................................... 7
1.3 Randvoorwaarden. ........................................................................................................................ 7
1.4 Waarden. ....................................................................................................................................... 7
1.5 Organisatie visie. ........................................................................................................................... 7
2. Divergerende fase van het creatieve proces. ...................................................................................... 8
3. Convergerende fase van het creatieve proces. ................................................................................... 9
3.1 Selectie techniek ........................................................................................................................... 9
3.2 Geselecteerde idee ........................................................................................................................ 9
4. Ontwaken van het proces. ................................................................................................................ 10
4.1 Conceptnaam. ............................................................................................................................. 10
4.2 Strategie. ..................................................................................................................................... 10
4.3 Designelementen. ....................................................................................................................... 10
4.3.1 Kleur ..................................................................................................................................... 10
4.3.2 Vorm ..................................................................................................................................... 10
4.3.3 Typografie ............................................................................................................................. 10
4.3.4 Materieel .............................................................................................................................. 10
5. Tot leven brengen van het proces. .................................................................................................... 11
5.1 Vijf conceptdragers. .................................................................................................................... 11
5.1.1 Product – Dienst/Service ...................................................................................................... 11
5.1.2 Organisatie. .......................................................................................................................... 11
5.1.3 Communicatie. ..................................................................................................................... 11
5.1.4 Fysieke omgeving ................................................................................................................. 12
5.1.5 Netwerk ................................................................................................................................ 12
5.2 Storytelling .................................................................................................................................. 13
5.3 Content ........................................................................................................................................ 13
Literatuurlijst. ........................................................................................................................................ 15
Bijlage 1: Designmap ............................................................................................................................. 16
5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tcgroeneveld. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83430 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
