Moduleopdracht HRM met eindcijfer 9. Beoordeling: Uitstekende aansluiting op gestelde leerdoelen met name in de diepgang (tot de kern komen) heeft u een hogere waardering weten te realiseren. U maakt uitstekende gebruik van aangereikte theorie en modellen voor de analyse, voor de interpretatie (wa...
• xxx
• xxx
• 28 juni 2020
• Hogeschool NCOI
• HBO Human Resources Management 2 jaar
• Module : HRM
1
,Voorwoord
Mijn naam is xxxxxxxxxxxx. Sinds december 2017 ben ik werkzaam bij Gemeente Xxx en inmiddels
ben ik twee jaar werkzaam als administratieve ondersteuner voor het werkatelier Personeel &
Organisatie (P&O). Ik ben verantwoordelijk voor de administratie rondom het onderdeel werving &
selectie en opleidingen en verder ondersteun ik 4 personeelsadviseurs met administratieve taken. Het
vakgebied HRM heeft mijn interesse gewekt en omdat ik me hierin graag verder wil ontwikkelen ben ik
begonnen aan deze opleiding HBO Human Resources Management in april 2019. Door deze
opleiding te volgen hoop ik me verder te verdiepen en meer kennis op te doen op het gebied van HRM
en mezelf hierdoor naar een hoger niveau te brengen.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven als afronding van de module HRM. In deze moduleopdracht
leg ik uit hoe HRM invulling krijgt binnen Xxx. Aan de hand van theorieën uit het boek Resultaatgericht
HRM wordt de verbinding gelegd met wat ik terug zie in de praktijk binnen gemeente Xxx.
Voor het schrijven van deze module wil ik graag mijn vriend en kinderen bedanken voor de tijd die ik
heb kunnen besteden aan mijn opdracht en waarvoor ze mij de rust en ruimte gegund hebben. Vooral
in deze bijzondere tijd rondom het Coronavirus viel dat niet altijd mee om allemaal samen vanuit huis
te moeten werken en studeren. Verder wil ik mijn werkgever en directe collega’s bedanken voor het
vertrouwen en de ondersteuning. Als laatste bedank ik ook mijn leraar want ook voor hem was het
lastig om iedereen gefocust te houden tijdens de online lessen, complimenten!
2
, Samenvatting
Gemeente Xxx is sinds 1 januari 2017 een fusiegemeente, ontstaan uit 3 kerngemeenten. In 2019 is
een start gemaakt met het gerichter sturing geven van de organisatieontwikkeling. Vanuit de huidige
organisatiefilosofie en de missie wordt een droombeeld geschetst naar 2025. Door medewerkers met
elkaar te verbinden, te verbinden aan de visie van de organisatie en van daaruit de medewerkers te
verbinden aan de organisatie, is het mogelijk met elkaar tot bepaalde resultaten te komen. De
organisatie bestaat uit medewerkers die uiteindelijk samen aan hetzelfde doel werken.
Verbinding is de kern van HRM, het menselijk kapitaal binnen een organisatie behouden, begeleiden,
ontwikkelen en faciliteren. Het is dus belangrijk om medewerkers met een heldere toekomstvisie te
inspireren waaraan ze zich graag voor langere tijd willen verbinden.
Xxx wil een zelforganiserende en lerende organisatie zijn gericht op de ontwikkeling van haar
medewerkers, hiervoor is doorontwikkeling nodig van medewerkers in de vorm van ‘Een leven lang
leren’.
Gemeente Xxx is een zelfstandige organisatie met als organisatietype ‘Projectorganisatie’. In het
model van Treacy en Wiersema (1997) staan 3 waardedisciplines centraal waarbij binnen Xxx de
meeste focus ligt op ‘Customer intimacy’. Xxx stelt in alles wat er gedaan wordt de burgers, bedrijven
en instellingen centraal.
Door de krapper wordende arbeidsmarkt wordt het HRM-thema Werving & Selectie verder ontwikkeld
door de opzet van o.a. ‘Werken-bij-Xxx’-site. Ook het thema Ontwikkeling van eigen medewerkers
wordt opgepakt door middel van het verder ontwikkelen van ‘De Samenscholing’. Dit is de naam van
een kleinschalig intern opleidingsinstituut binnen gemeente Xxx.
Om de zelforganiserende en lerende organisatie te worden is het belangrijk dat vanuit HRM de
komende jaren gebouwd wordt aan de verdere ontwikkeling van ‘De Samenscholing’. Hierin is
bewustwording van de medewerkers een proces met als doel onbewust bekwaam worden in ‘een
leven lang leren’.
Xxx wil zo georganiseerd zijn dat het kan inspelen op veranderende maatschappelijke vraagstukken.
Hiervoor zijn medewerkers nodig die zelf de regie willen nemen over hun loopbaan en ontwikkeling.
Vanuit de organisatie moet dit worden gefaciliteerd in de vorm van scholing, ontwikkeling en het
stimuleren van initiatief. Door ‘De Samenscholing’ verder uit te breiden naar een online leer- en
ontwikkelplatform dat wordt ingericht vanuit de ontwikkelbehoefte van Xxx en vormgegeven in
leerlijnen wordt dit gefaciliteerd. Zo wordt bijgedragen aan een stukje werkgeluk en ‘flow’ van de
medewerkers wat resulteert in de stelling: Het werken binnen Xxx betekent een bijdrage leveren aan
iets wat betekenis heeft.
Belangrijk bij resultaatgericht HRM is meten. Hierdoor worden de prestaties vanuit HRM inzichtelijk en
wordt het doel van het HR beleid ook voor de organisatie als geheel zichtbaar. Door middel van ken-
en stuurgetallen wordt de situatie inzichtelijk en doelen duidelijk. Xxx maakt hiervoor gebruik van
factsheets vanuit het A&O fonds. Ook de jaarlijkse gesprekscyclus met SMART afspraken worden
ingezet om problemen inzichtelijk te krijgen bij het behalen van de afgesproken doelstellingen. HR
ondersteunt bij het behalen van deze resultaten door medewerkers te faciliteren al gelang hun
behoefte. Als voorbeeld heeft Xxx sinds 2018 een Sociaal Medisch Overleg opgestart om het
ziekteverzuim te verlagen met als doel <5%. Door deze cijfers te monitoren en hierop bij te sturen
heeft dit geresulteerd in een ziekteverzuim van 4,7% in 2019.
Binnen het thema Werving & Selectie wordt de impact van HR verder zichtbaar. Doordat er wordt
gezorgd voor de opstart van de ‘Werken-bij-Xxx’- site. Redenen hiervoor zijn om beter vindbaar te zijn,
de ‘candidate-journey’ positief te beïnvloeden en online voor een goede eerste indruk te zorgen. HR
creëert een nieuwe rol als recruiter en ook bij sollicitatiegesprekken wordt HR gesprekspartner. Vanuit
het rollenmodel van Ulrich zijn de functies binnen HR terug te herleiden naar de rollen die hierin
worden benoemd.
Binnen ditzelfde thema spelen technologische ontwikkelingen zoals social media recruiting een rol.
Naast de ‘Werken-bij-Xxx’-site wordt ook LinkedIn ingezet om de ‘candidate journey’ positief te
beïnvloeden. Met software kunnen verdere HR analyses gemaakt worden om zo knelpunten
inzichtelijk te krijgen. Ook het nieuwe e-HRM systeem met betrekking tot loopbaan en ontwikkeling
zorgt voor meer inzicht vanuit HR binnen de ontwikkeling naar een lerende organisatie.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BogaartA. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
