NCOI (NCOI) • HBO Bachelor Management

Cijfer 8.5 Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving. Stap 1: Wat levert u in? Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Stap 2: Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of...

NCOI eindopdracht fase 2 HBO Bacholer Management beoordeelt met een 7,3. Incl beoordeling.

Eind opdracht Fase 1 NCOI HBO Bachelor Management. Op weg naar een ziekteverzuimbeleid. punt. 8.4 Beoordeling: -De probleemdefinitie is actueel en relevant voor de praktijk en sluit aan bij de inhoud van de opleiding. 8,5 (30%) De probleemdefinitie is actueel en relevant voor de praktijk en sluit aan bij de inhoud van de opleiding.Uw onderzoek richt zich op het reduceren van te hoge loonkosten door ziekteverzuim door een nieuw verzuimbeleid, uw probleemdefinitie is actueel en relevant voor uw pr...

Wat levert u in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die bestaat uit twee delen: teamobservatie en persoonlijk reflectieverslag U past hierin de behandelde theorie toe op uw zelf en het team waarin u onderdeel bent. Hoe voert u de opdracht uit? Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het toekomstige resultaat wordt enorm beïnvloed door een manager, die in staat is om zijn of haar team inspirerend en effectief te leiden. Ook onder moeilijke omstandigheden. Waar het uiteindel...

In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: Een korte inleiding waarin u de problematiek duidelijk maakt. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Een typering van de cultuur van de organisatie met behulp van een cultuurscan. Kies een cultuurscan uit die is behandeld in de lessen. Een analyse van het huidige gedrag en van het gewenste (of ‘ideale’) gedrag in de organisatie, zowel op individ...

Moduleopdracht strategisch management NCOI 2e jaar met mooi cijfer 8,5! 8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten U heeft een gedegen strategische verkenning uitgevoerd en daarbij de verplichte onderdelen zoals in de exameninformatie opgenomen verwerkt. U heeft prima gebruik gemaakt van het strategieformuleringsmodel van Eppink en de verschillende stappen voldoende behandeld. De SWOT-confrontatiematrix is gedegen uitgewerkt en geeft een inzicht in de belangrijkste strategische onderwerpen. De ...

Opdracht Het doel van uw eindopdracht is te laten zien dat u de leerstof van de gevolgde modules uit uw opleiding beheerst (zoals hierboven beschreven). Dit doet u door de onderzoekscyclus te doorlopen. Daarbij is het van groot belang dat u continu aangeeft waarom u bepaalde keuzes maakt. U doorloopt onderstaande stappen om het hierboven genoemde doel te bereiken. Concreet werkt u het volgende uit, waarbij u de 'Studenthandleiding HBO eindopdracht' en het boek Praktijkgericht onderzoek ge...

Opdracht Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of volgens het Oplossingsgerichte model. U werkt het gesprek uit aan de hand van het model zoals dat in het boek Coachen met collega's staat (pagina 102 of pagina 10...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...

Opdracht In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1.Een korte inleiding waarin u de problematiek duidelijk maakt. 2.Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. 3.Een typering van de cultuur van de organisatie met behulp van een cultuurscan. Kies een cultuurscan uit die is behandeld in de lessen. 4.Een analyse van het huidige gedrag en van het gewenste (of ‘ideale’) gedrag in de organisatie, ...