NCOI (NCOI) • HBO Management NCOI

Deze moduleopdracht is met een 9.5 afgerond. Met als onderwerp presenteïsme is slecht voor organisaties

Moduleopdracht voor het vak strategisch management vanuit HBO Bachelor studie gegeven door het NCOI. Uitstekend beoordeling gehad met een 9!. In de aanbeveling wordt zelfs aangegeven dat het gebruikt kan worden als afstudeer thema. Alle verplichte onderdelen komen aan bod. Kan prima gebruikt worden om de structuur van de eigen moduleopdracht te bepalen. Speelt in op actuele onderwerpen. Feedback examinator: U hebt deze opdracht volledig uitgewerkt en deze opdracht dan ook met een voldoe...

Module opdracht Professioneel en Oplossingsgericht werken. Case Suikertax HBO management NCOI

NCOI Strategisch management module opdracht, cijfer 9 Commentaar examinator: U hebt deze opdracht volledig uitgewerkt en deze opdracht dan ook met een voldoende kunnen afronden. De huidige strategische positie is aan de hand van de visie, missie en strategische doelen inzichtelijk gemaakt. De Scan van de interne en externe omgeving is duidelijk uitgewerkt. U vergeet wel even uzelf voor te stellen bij de inleiding. De schets van de benodigde mensen, middelen en methoden ter implementatie ...

Dit is de nieuwste versie (maart 2022) van NCOI Projectmanagement. Nieuw ten opzichte van oudere versies is de literatuur van Schouten en Grit uit de 2019 editie van het boek 'Projectmanagement'. NCOI wil vooral een relatie tussen theorie en praktijk zien. Centraal staat de kostenbesparing van een overheidsorganisatie door het reduceren van personeel. Er is een duidelijke planning gemaakt met een mijlpalen planning en SMART-doelstelling. Scheelt je veel uitzoekwerk.

Alle verplichte onderdelen uit stap 3 die conform de exameninformatie opgenomen moeten worden zijn aanwezig. Het taalgebruik is begrijpelijk en leesbaar en grotendeels correct. Er is een structuur aangehouden die logisch en navolgbaar is en het aantal pagina's blijft binnen de gestelde grenzen van de exameneisen. De samenvatting is voldoende compleet en begrijpelijk doordat de essentie van de hoofdtekst hier voldoende kernachtig in terugkomt. De literatuurverwijzingen voldoen voor...

Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig. Voldoende uitwerking van de onderdelen van het niveau dat aansluit bij de opleiding. Er zijn voldoende relevante theorieën en modellen toegepast. Mijn enige opmerking t.a.v. de uitwerkingen is dat het doel van het proces concreter beschreven dient te worden. De overige uitgewerkte punten zijn correct met behulp van de theorie weergegeven. De opdracht leest vlot en is in correct Nederlands geschreven. Structuur en omvang zijn conform de exameninstructi...

Dit is de nieuwste module 'gedrag in organisaties' van NCOI uit november 2021. Met feedback en geslaagd met een 8. Kern: binnen een grote bank is binnen 'operations' een verziekte werksfeer. Doel: hoe ga je menselijk gedrag veranderen zodat de werksfeer beter wordt? Best een pittige opdracht, want er moet veel theorie aan de praktijk gekoppeld worden. Ze willen zien dat je begrijpt wat de theorie betekent voor de praktijk, dus er staan veel 'koppelingen' tussen deze twee beschreven (prakti...

Heel trots op deze leuke module! Niet gemakkelijk, vooral omdat NCOI wil at je theorie koppelt aan de praktijk. Je moet steeds terugschakelen en met praktijkvoorbeelden komen. Daar heb ik allemaal aparte kaders voor gemaakt en ze waren blij met het resultaat. Ook veel Robbin en Judge gebruikt, hoe meer hoe beter blijkbaar :-) Organigram van de organisatie weggelaten i.v.m. privacy, maar je kiest toch zelf een organisatie. tip: gebruik APA7, APA 6 vinden ze niet goed meer.

Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin u een onderbouwd voorstel doet om huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Een korte omschrijving van de probl...