Organisatie en veranderen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Voor de module ́OHBOV12 verpleegkundige zorg aan zorgvragers in de palliatieve fase ́ is onderzocht hoe de palliatieve zorg binnen de klantlijnen van de organisatie is georganiseerd. Aan de hand van de analyse is er advies gegeven over de palliatieve wondzorg. Dit onderwerp is relevant omdat er onnodig cliënten doorgestuurd worden naar de 2e lijn (het ziekenhuis) voor onderzoek en diagnostiek. Achteraf blijken de cliënten niet behandeld te willen worden en staat de kwaliteit van leven ...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Examen Exameninformatie Inleiding examencase Deze Masterclass wordt afgesloten door middel van een examencase met als hoofdonderwerp: Hoe kan je klantgerichter werken in een veranderende, vaak disruptieve omgeving? De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen die binnen andere Masterclasses worden gebruikt. De opstelling van de case is namelijk tot stand gekomen naar aanleiding van opmerkingen van de visitatiecommissie van de NVAO. Deze commissie stelde dat stud...

Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit, in de volgorde waari...

Dit is een uitgebreide samenvatting van het vak Organisatie en Veranderen dat wordt gegeven in het tweede leerjaar van de opleiding Business Studies (hs 1 t/m hs 5.4). De slides die in de hoorcolleges worden behandeld, zijn ook terug te vinden in de samenvatting.

Verandering op strategisch niveau. Meerdere diagnose modellen gebruikt o.b.v. kleurendenken. De interventies zijn ook gekoppeld aan het kleurendenken. Wikken en wegen met kleuren wordt ook ingezet. Risico's, kritische succesfactoren, valkuilen worden ook benoemd.

alle lessen gevolgd, notities en mogelijke examenvragen

Samenvatting en alle aantekeningen voor Organisatie & Veranderen, gebaseerd op het boek 'De kunst van veranderen'. Dit document bevat alle tentamenstof voor Organisatie & Veranderen Business Studies jaar 2 (blok 6)

Voor u ligt de eindopdracht van fase 1 van mijn Master Management, Cultuur en Verandering (MCC), het beroepsproduct. Een ontwerp wat de geleerde theorie van het eerste jaar aan elkaar verbind en waarmee ik kan laten zien dat de gevolgde masterclasses mijn kennis en kunde hebben vergroot in mijn dagelijkse praktijk. Het ontwerp dient als input voor andere professionals binnen mijn organisatie, die het ontwerp kunnen gaan omzetten of verder uitwerken naar een volledig advies of eindproduct. U ...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat je doet, maar ook iets wat je bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar...