Externe afstemming - Samenvattingen en Aantekeningen

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

Een must-read voor elke leider: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap" door Stephen Covey Ben je klaar om je ware leiderschapspotentieel te ontsluiten en ongeëvenaard succes te behalen? Zoek niet verder dan het tijdloze meesterwerk van Stephen Covey: 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap'. In dit transformatieve boek presenteert Covey een holistische benadering van persoonlijke en professionele ontwikkeling die miljoenen mensen wereldwijd heeft geïnspireerd. Aan de hand v...

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Ik heb een samenvatting gemaakt voor het tentamen M en O.

Examen Exameninformatie De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbe...

Dit document heb ik geschreven voor de module opdracht: management en organisatie. Voor dit vak heb ik een 7,5 gekregen. de feedback die ik heb ontvangen is als volgt: "Dank voor het rapport. Ik kan zien dat u zorgvuldig hebt gewerkt en er flink tijd in hebt gestoken. De organisatie is goed duidelijk ingeleid. Het organisatieontwerp is goed weergegeven. Het is duidelijk waar het voldoet en wat de manco’s zijn. De taakverdeling, bevoegdheden en afstemming krijgen op de juiste manier aanda...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat je doet, maar ook iets wat je bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar...

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (divisie, business...

Inhoud Personeel management lectures 1 WEEK 1 inleiding en positionering 1 3 vlakken reguleren arbeidsrelatie 1 Strategisch niveau: Richting van de organisatie 1 Operationeel niveau: HR cyclus van Fombrun 1 Organisatorisch niveau (tactisch) Inrichten van de organisatie 2 Wanneer is Hr beleid goed? 2 HRM beleid vanuit bedrijfseconomisch perspectief 2 HRM beleid vanuit Sociaalpsychologisch perspectief 2 HRM beleid: Politiek perspectief 2 HRM beleid vanuit maatschappelijk perspectief 2 ...

Aantekeningen lessen