Koeleman - Samenvattingen en Aantekeningen

Deze samenvatting heb ik gemaakt voor mijn tentamen interne communicatie van NHL Stenden. De samenvatting is gemaakt op basis van alle lesstof uit de colleges en daarnaast aanvullende informatie vanuit het boek. Ik heb door middel van deze samenvatting een 8 gehaald op mijn tentamen!

Samenvatting van het boek Interne communicatie van Huib Koeleman. Gebruikt voor een tentamen (8) in het 2e jaar van de opleiding Communicatie HBO. Met extra onderdelen.

Dit is een tentamensamenvatting van hoofdstuk 1 tm 6 van het boek. Je bent er in een half uur door heen en was heel handig voor het tentamen, omdat alleen de belangrijskte kernbegrippen besproken worden.

Samenvatting van het boek Interne communicatie van Huib Koeleman. Mede gebaseerd op college's van NHL Stenden.

Dit is een geslaagde moduleopdracht van NCOI Interne Communicatie. Het doel is het beschrijven van de wijze waarop interne orders versnel kunnen worden. Alle relevante theorie die NCOI wil zien is gebruikt. Geschreven in begrijpelijk Nederlands en met een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

Deze samenvatting bevat alle lesstof die je nodig hebt bij dit vak. Ook zijn er veel diverse oefenopdrachten en meerkeuzevragen. Een goede oefening voor het tentamen dus! Succes met leren.

Een samenvatting van de bijbehorende stof van het tentamen verandering en communicatie. Samenvatting van verschillende pagina's van het boek management van Stephen P.Robbins, Interne communicatie van Huib Koeleman, PDF'S en de pokerpoints die door Fontys zijn vrijgegeven.

*met uitzondering van H1 inleiding H14.4, 14.6.1, 14.6.2 en 14.6.3 15, 16, en 17, 19.4, 20, 21 en 22 *Inclusief Mintzberg, Trap van Quirke en Strategietabel

Samenvatting van het boek interne communicatie. Deze samenvatting kan gebruikt worden tijdens het open boek tentamen voor de Minor Verandermanagement & Interne Communicatie aan de Hogeschool Rotterdam (opleiding communicatie).

Duidelijke en overzichtelijke samenvatting met voorbeelden en aantekeningen uit de colleges. Ook de organisatiestructuren van Mintzberg en de actie- en interactievisie worden hierin behandeld.