Lean processen - Samenvattingen en Aantekeningen

● Hoofdstuk 1. Samenvatting hoofdstuk 2 t/m 5 boek: procesmanagement in de praktijk 1. Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) 2. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) 3. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren (1) ● Hoofdstuk 6 Boek: Procesmanagement in de praktijk en hoofdstuk 1 t/m 6 uit het boek Wat is Lean Six Sigma. 1. Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) 2. Uitleggen wat de vier...

Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) Uitleggen wat de vier principes van Lean Six Sigma zijn (3) Uitleggen wat de vijf wetten van Lean Six Sigma zijn (3) Beschrijven hoe een Value Stream Map opgesteld kan worden (2) Uitleggen hoe verspillingen in een proces vermeden kunn...

Samenvatting in 27 pagina's van het boek: Procesmanagement in de praktijk van Hugo Hendriks. Deze samenvatting sluit aan op het examen Procesmanagement van NCOI. Met deze samenvatting zelf een 9 gehaald.

De moduleopdracht ter afronding van de module management van zorg en welzijn met eindcijfer 7,5. Module gevolgd bij de ISBW, onderdeel van NCOI. De beoordeling is in het document aanwezig, met uitgebreide feedback. Per onderdeel worden adviezen beschreven die leiden tot verbetering op basis van de kenmerken van Cyaan organiseren zoals beschreven in het boek van Laloux. De adviezen die je formuleert hebben betrekking op de volgende onderdelen: Werken en denken in processen Samenwerke...

Het is een uitgebreide samenvatting van Hoofdstuk 1 tot en met 7. Er wordt uitgebreid gebruik gemaakt van afbeeldingen en tabellen, ook worden begrippen toegelicht.

Document voor het leren van het tentamen HR lean procesmanagement. In dit document bevindt zich de nodige informatie met betrekking tot wat lean daadwerkelijk is en de belangrijkste modellen. Hierbij is direct leiderschap uitgewerkt. Inclusief plaatjes!

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Het veranderende klantperspectief wordt beschreven aan de hand van mass production, mass personalization, mass customization, order to cashproces, SIPOC, Lean, klantgerichter werken, uitgewerkte case studies, disruptie binnen processen en de impact op eigen organisatie en functie.

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023 (NCOI). Klanttevredenheid en betrouwbaarheid verbeteren en doorlooptijd verkorten. Voorwoord Mijn naam is (naam) en ik ben (leeftijd). Samen met mijn vriend (naam) wonen wij in (plaats). Sinds juli 2018 ben ik werkzaam bij Organisatie als distributeur. Hiervoor was ik werkzaam bij Organisatie met dezelfde functie. In verband met personeelstekorten zijn en Organisatie samengevoegd in juli 2018 onder de naam Or...

Samenvatting van blok 2.3 Performance Management bij de studie Facility Management. De volgende hoofdstukken worden behandeld in korte en bondige samenvatting. Hoofdstuk 1 t/m 6 van het boek Procesmanagement (3e druk). Hoofdstuk 1 t/m 4 van het boek Kennismaken met Lean (3e druk). Hoofdstuk 1 t/m 5 van het boek Performance Behaviour.