Leiderschapskwaliteiten - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Mijn verslag over verpleegkundig leiderschap beschrijft mijn ontwikkeling gedurende mijn stage op de afdeling A3 (Cardiologie, Longgeneeskunde, Interne Geneeskunde en Nefrologie) omtrent verpleegkundig leiderschap. In fase 1 heb ik verkend wat verpleegkundig leiderschap voor mij inhoudt. Door middel van literatuurstudie en gesprekken met collega's heb ik mijn eigen visie op leiderschap ontwikkeld. Ik heb onderzocht hoe leiderschap zich uit in de praktijk en welke rolmodellen ik binnen mijn ...

Dit is een geslaagde NCOI module Leiderschapskwaliteitenvan 2024. Er worden drie delen besprokenL de 1 op 1 situatie, de teamsituatie en conflictsituatie binnen jouw bedrijf. Ik heb alle bijlagen erin gelaten. NCOI vind het vooral belangrijk dat je jouw eigen visie op het conflict geeft en met duidelijke oplossingen komt. Ook moet veel theorie toegepast worden. Geslaagd met een 9 in 2024.

Dit is een geslaagde NCOI module Effectief Leidinggeven van 2024. Onderwerp: analyseer een werksituatie met een een op een context, een teamanalyse en een conflictsituatie met de STARR methodiek. Op zich geen laste module, maar ze vinden het belangrijk dat je alle theorie uit de module toepast op de praktijk. Ook vinden ze het fijn dat je wat internationale bronnen gebruikt. Ik heb de nieuwe layout eisen van 2024 gebruik. Geslaagd met een 8 en ik heb alle bijlagen er in gelaten, scheelt weer wer...

Dit is een geslaagde NCOI module Management en Organisatie van 2024. Onderwerp: onderzoek de leiderschapskwaliteiten binnen jouw organisatie. Dit was best een stevige opdracht, omdat je alle theorie van de module correct moet toepassen. Ook moet je opletten dat je de theorie goed aan de praktijk koppelt. Ik heb deze module samen met een andere studente gemaakt, omdat het mij alleen niet lukte. We zijn beiden met een 8 geslaagd. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud.

Examen Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende (hierna nader toegelichte) situaties. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgend...

Ik werk momenteel bij het het bedrijf Passier Bathrooms van mijn vader. Het is een bedrijf dat badkamers verkoopt binnen het hoge segment en helpt met het leveren van badkamerartikelen, maar ook eventuele bouw voor de klant uit handen neemt. De module ‘Effectief Leidinggeven’ sluit ik af met deze moduleopdracht. De opdracht omvat het maken van een reflectieverslag. Voor deze opdracht heb ik drie situaties beschreven die binnen de organisatie af hebben gespeeld.

Voor het vak ‘Coachen en Begeleiden’, - een vak uit het vierde en laatste jaar van de opleiding HBO-V aan Hogeschool InHolland-, heb ik een team coaching traject opgezet, vormgegeven en uitgevoerd. Dit document bevat de schriftelijke verantwoording daarvan. Het coaching traject dat heeft plaatsgevonden omvat twee bijeenkomsten waarin een geselecteerde groep mensen is gecoacht, waarbij zij zelf – als team – het onderwerp en het teamleerdoel hebben aangedragen. Niet alleen was deze coach...

Binnen deze moduleopdracht zal ik drie situaties beschrijven vanuit de organisatie `Kibeo´. Deze beschrijvingen doe ik aan de hand van de STARR methode (bijlage I). STARR staat voor: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. In het stuk reflecteer ik op alle drie de situaties en stel ik per situatie twee SMART leerdoelen op om een groei te maken in de ontwikkeling leiderschap. In de eerste situatie beschrijf ik een situatie waarin ik als leidinggevende een gesprek voer met een medewerker....

Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...