Pdca cyclus - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie Na de lessen Planmatig werken en organiseren lever je het plan van aanpak voor de afstudeeropdracht in. Dit is ook het examen van deze module. In het plan werk je kort en kernachtig de oriëntatie op het vraagstuk uit en geef je weer hoe je jouw vraagstuk gaat aanpakken (werkwijze). Je benoemt de prestaties die je wilt gaan leveren en welk beroepsproduct je oplevert. Ook benoem je aan wie je het beroepsproduct oplevert. Lever je op aan een opdrachtgever, aan je leidinggevende o...

Moduleopdracht voor Management en organisatie, inclusief cijfer (8) en motivatie bij de beoordeling. Behandeld de volgende onderwerpen: Organisatiestructuur, Sturing en Leiderschap, Organisatiecultuur en Beloningsstelsels, Dienstverleningsproces en Kwaliteitsbewaking, Strategie- en Concurrentiemodellen en Omgevingsontwikkelingen. Maakt hierbij gebruik van oa Managerial Grid v Blake & Mouton, Zelfscan Organisatiecultuur v Sanders & Neuijen, Behoeftehiërarchie v Maslow, Herzbergs motivatie-hygië...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Organisatie en Verandering van 2024. Onderwerp: vernieuw een verouderde sollicitatieprocedure. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. Geslaagd met een 8.

Dit document bevat de uitwerking voor EVL 5.3 een onderdeel van de module werken en ondernemen in en vanuit een organisatie. In het document is een terugblik naar EVL 5.2 te vinden, waar de kwestie beschreven staat, de stakeholderanalyse en de aanbevelingen voor de verandering nogmaals wordt aangehaald. Vervolgens is mijn visie op kwaliteit van zorg te lezen en worden de CanMEDSrollen behandeld. Daarna wordt het kwaliteitsplan en de uitvoering behandeld volgens de PDCA cyclus en heb ik...

Mijn bewijslast voor competentie 11, 14 & 15 voor de afstudeerstage, bestaande uit een verbeterplan, PDCA-cyclus, enquête, poster, zakkaartje, klinische les en het bewijs van het overdragen. Hier een 8 voor gehaald!

Windesheim werkt niet met cijfers maar met beoordelingen en dit verslag is met Ruim Voldoende beoordeeld. Eigen naam en naam van organisatie e.d. is weggelaten in het kader van privacy. Dit verslag is een vervolg op het onderzoek uit EVL 5.2. In het verslag zijn de vervolgstappen van het Kotter-model gebruikt en de PDCA-cyclus. Randvoorwaarden zijn meegenomen. De presentatie is vanwege privacy niet toegevoegd maar dit omvatte een nadere uitleg op deze onderlegger met toelichting op het kwali...

In deze KBS heb ik een PDCA-cyclus volledig uitgewerkt. Hiermee toonde ik competentie 14 en 15 volledig aan tijdens mijn afstudeerstage. Het ging over een verbeterpunt dat ik signaleerde op de afdeling. Dit heb ik vervolgens uitgewerkt in een PDCA en een verbeterplan uitgevoerd op de afdeling. Ik heb hier een 10 voor gehaald!

Voor het beroepsproduct - Handeling voer je in je werkpraktijk een (management)handeling uit. Deze handeling voer je uit op basis van kennis en inzicht vanuit je opleidingen en op basis van een concrete aanleiding in je organisatie. De handeling die je voor het beroepsproduct uitvoert is nieuw. Dat wil zeggen dat je er voor dit beroepsproduct bewust voor kiest om een bepaalde handeling uit te voeren. Omdat de handeling zelf niet te beoordelen is, word je beoordeeld op de wijze waarop je deze ...

Moduleopdracht 'Integrale opdracht HBO Bedrijfskunde fase 1, gericht op procesmanagement', inclusief cijfer (9!) en motivatie bij de beoordeling. Procesomschrijving met omschrijving van: processtappen, input en output, klant en klanteisen, betrokkenen inclusief rollen en taken, procesverantwoordelijke, motivatie analyse en maatregelen, resultaten in huidige en gewenste situatie, KPI's, kostenraming en afsluitende bevindingen. De volgende theorieën en modellen worden gebrui...

Dit veranderplan beschrijft een probleemanalyse van de huidige situatie bij XXXXX, een organisatie die zorg en behandeling biedt aan mensen met psychosociale problemen en psychiatrische stoornissen. De analyse omvat zowel een interne als externe analyse van de organisatie. In de uitwerking wordt er gebruik gemaakt van diverse ondersteunende modellen zoals; GAP-model, PDCA-cyclus, de acht veranderstappen van Kotter, INK-managementmodel etc. Vanwege privacy voor de betreffende organisatie is ...