Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 2.1 en hoofdstuk 5 van managen van human resources
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document wordt 2.1 en hoofdstuk 5 samengevat van managen van human resources
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HRM week 1Hoofdstuk 2 t/m 2.1 strategie en personeel:
Omstandigheden die invloed hebben gehad op personeelsbeleid:
Taylorisme= scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver mogelijk opdelen van het werk in
korte cyclische activiteiten.
Gepaard met minachting voor het personeel
Personeelsbeleid dat we 'niet meer van vandaag' kunnen noemen
Productsysteem met laag gehalte van 'modern personeelsbeleid'
Mens als productiefactor
Zo efficiënt mogelijk
Invloed van overheid
Eerst door de regelgeving en wetgeving
Daarna door subsidies, experimenten en voorlichtingen
Ontstaan van bedrijfsverenigingen, zowel werknemersorganisaties (vakbonden) en
werkgeversverenigingen en beroepsverenigingen
6 fasen van aandacht voor personele vraagstukken:
1. Tot 1960= personeelsbeheer
Economische opbouw
Efficiënte inzet van de arbeid
Personeelswerk op ad-hocbasis
Geen specialistische P&O-functies in organisaties
2. Tot 1980= sociaal beleid
Vermaatschappelijking
Democratisering/ethiek/welzijn/ontplooiing
Personeelswerk als specialisme
Professionalisering/verdieping
Verwijdering van het management
3. Tot 1990= personeelsmanagement
Verzakelijking/no-nonsense
Organisatie en management centraal
Doel- en resultaatgericht werken
De professionalisering/verbreding van de personele functie
4. Tot 2005= (strategisch) humanresourcesmanagement
Kosten en baten
Langetermijndenken
Lijnverantwoordelijkheid
Integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie
Integrale aanpak van personeelsinstrumenten
5. 2005-2015= HRM en Shared Service Centers (SSC)
Als HRM aangevuld met:
Ontwikkeling van e-HRM
HR als businesspartner
Opzet van SSC's/outsourcing
HR-analytics (cijfermatig)
HR- beleid ook op effectiviteit en toegevoegde waarde beoordeeld
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
