Strategievorming - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 8,5 beoordeeld in 2021. De beoordeling is ook toegevoegd. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. De bijlages zijn tevens slechts deels meegenomen in dit stuk, omwille van de privacy van de organisatie. Zie onderstaande omschrijving om te vergelijken met de wens van jouw masterclass of dit aansluit. Veel succes! ------ De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 8,5 beoordeeld in 2021. De beoordeling is ook toegevoegd. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. De bijlages zijn tevens slechts deels meegenomen in dit stuk, omwille van de privacy van de organisatie. Zie onderstaande omschrijving om te vergelijken met de wens van jouw masterclass of dit aansluit. Veel succes! ------ De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management lui...

In de eindopdracht van de masterclass Strategisch Management wordt een startegisch besluit en het proces van dit besluit (aanschaf en keuze van een nieuw systeem) aan de hand van de theorie onderzocht. hierbij wordt gekeken of de juiste stappen van strategievorming zijn doorlopen en of het besluit logisch is. Op basis van de conclusies uit de onderzoeksresultaten is een advies gegeven.

In dit document wordt per leerdoel de nodige literatuur toegelicht.

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdr...

Hoofdstuk 3 is ontzettend lang hoofdstuk en hierdoor ook niet zo overzichtelijk. Deze samenvatting is daarin tegen een stuk meer overzichtelijk en erg duidelijk. De klassieke en moderne benaderingen komen hierin voor met alle aspecten goed uitgelegd. Alle strategieën die je moet kennen voor het tentamen inleiding BDK komen in deze samenvatting naar voren en met een uitleg dat ze een stuk makkelijker zijn.

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Besc...

Alles over logistiek & management. Strategievorming, missie (Koster & Stolze), visie (corporate vision), organisatiedoelen, strategisch beleidsplan, algemene organisatiedoelen, besluitvorming, plannen vs rapportages, cultuurtypen, machtsspreiding, samenwerkingsgraad, machtscultuur, rollencultuur, taakcultuur, personencultuur, operationeel management, middenmanagement, topmanagement, basisfuncties management, managementstijlen, management en macht, voorraad, bestelsystemen, KlantOrderOntkoppelPun...