Motivatie medewerkers - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit, in de volgorde waari...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11 en 14 uit het leerboek van HRM de 4e druk In deze samenvatting komen de belangrijkste punten uit de hoofdstukken naar voren. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's. H1: Human Resource Management: wat is het en waar dient het toe? H2: Arbeidsmarkt en personeelsplanning H4: Matching van talenten en functies H5: Maatwerk in werk H6: Motivatie en leidinggeven H8: Be...

In dit document bevindt zich een samenvatting van het leerboek HRM van Albert Kampermann en Frits Kluijtmans (4e druk). Ik heb deze gemaakt voor het vak Strategisch HRM voor de opleiding bedrijfskunde. De samenvatting bevat ook plaatjes uit het boek. De eigen afkortingen die gebruikt zijn en in het document te vinden zijn, zijn: wn (werknemer), wg (werkgever) en org (organisatie).

Dit is de samenvatting van management van organisaties van de minor bestuur- en organisatiewetenschappen aan de UU. In dit document staat alles wat je moet weten voor het eindtentamen. Artikelen staan er niet in, in mijn leerjaar toetste de coördinator alleen de hoorcollege stof. Ikzelf heb met enkel dit leren een 9,7 gehaald voor het tentamen

Dit document is de uitwerking van de moduleopdracht 'Praktisch Leidinggeven' en is in maart 2023 beoordeeld met een 8.5. In deze opdracht komen een drietal leerdoelen aanbod. Het eerste leerdoel is de analyse van de organisatie mbv een organogram en het beschrijven en herkennen van vijf verschillende leiderschapsstijlen. Het tweede leerdoel betreft communicatie. Voor dit onderdeel heb ik gekozen voor 'çonflicten hanteren en oplossen' en 'effectief vergaderingen leiden'. Deze zijn beide geanalys...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 6, 8, 9, 10, 11 en 14 uit het leerboek van HRM de 4e druk In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van de hoofdstukken. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's. H6: Motivatie en leidinggeven H8: Belonen H9: Het ontwikkelen en opleiden van medewerkers H10: Competentie- en talentenmanagement H11: Gezondheid en vitaliteitsmanagement H14: Onderzoek doen en werken met ...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

De moduleopdracht ter afronding van de module organisatie en verandering met eindcijfer 6,5. Beoordeling in document toegevoegd. omschrijving opdracht: In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Een korte omschrijving van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ongewenst gedrag naar gewenst gedrag. Speelt de ...