Stress
• Toestand van emosionele of geestelike spanning.
• Spanning kan konsentrasie beïnvloed en die moral van werknemers verlaag.
• Verwys na die skadelike fisiese + emosionele reaksies wat kan plaasvind as daar
konflik is tussen werkvereistes aan die werknemer en die hoeveelheid beheer wat ‘n
werknemer het om aan hierdie eise te voldoen.
• Slytasie wat ons liggame ervaar as ons aanpas by ons veranderende omgewings.
Oorsake van stress
• Lang werksure.
• Tydsdruk en sperdatums.
• Om werk huis toe te neem.
• Werksonsekerheid.
• Swak werksomstandighede.
• Om op hoogte te bly met nuwe tegnologie.
• Onvoldoende opleiding.
Belangrikheid van stresshantering in die werkplek
• Kan buite beheer raak en gesondheidskwessies vir personeel veroorsaak.
• Hindernis vir sukses en verlaag werkverrigting.
• Hantering van stress beperk afwesigheid.
• Konstante spanning veroorsaak ‘n ongesonde omgewing.
• Griewe of klagtes wat tot personeelomset lei kan hanteer word.
Maniere waarop werknemers stress in die werkplek kan hanteer
• Oefen gereeld en bly fiks.
• Kry genoeg slaap en ontspanning.
• Goeie tydsbestuur.
• Volg ‘n gebalanseerde dieet.
• Skep ‘n gebalanseerde leefstyl en beheer emosies.
• Stel persoonlike en realistiese doelwitte.
, Krisis
• Onvoorsiene gebeurtenis wat groot organisasies kan verander.
• Verwys na skielike en rampspoedige gebeure.
• Tyd van intense probleme.
• Gebeurtenis wat die onderneming se belanghebbendes / sy eiendom / finansies /
reputasie kan benadeel.
• Situasie wat mense tuis / by die werk bedreig.
Voorbeelde van krississe
• Kragonderbrekings.
• ‘n ongeluk
• Hofgeding
• Streng sperdatums.
• Natuurrampe.
• Masjinerie wat ophou werk.
Maniere waarop ondernemings ‘n krisis in die werksplek kan hanteer
• Identifiseer + priositiseer die nodige aksies.
• Gee akkurate inligting.
• Probeer om die situasie te beheer om verdere skade te beperk.
• Evalueer hoe effektief die noodplan gedurende die krisis was.
• Verkry weer beheer oor die situasie tot die krisis verby is.
Verandering
• Proses wat mense, werknemers en organisasies v hede na ‘n toekomstige gewenste
verandering neem.
• Nuwe maniere om dinge gedoen te kry.
• ‘n besigheid moet verander om aan die veranderende behoeftes v klante, verbeterde
tegnologie en internasionale mededinging te voldoen.
Interne oorsake van verandering
• Nuwe besigheidsdoelstellings of mikpunte.
• Hoë werknemersomset waar baie werknemers by die onderneming moet aansluit.
• Nuwe bestuur.
• Herstrukturering.
• Aflegging.
• Nuwe toerusting.
• Nuwe beleid en prosedures wat in die onderneming geïmplementeer moet word.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller quinnerossouw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R80,00. You're not tied to anything after your purchase.